公司某年重點(diǎn)工作(完整版)
【正文】 的發(fā)展趨勢(shì)，制訂出適合公司實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)方向，及時(shí)完善營銷策略，力爭(zhēng)擴(kuò)大毛利率較高的重點(diǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷量。爭(zhēng)取在未來的三至五年內(nèi)，培育出一兩個(gè)在市場(chǎng)中占有較大份額和有較高影響力的尖峰藥業(yè)拳頭產(chǎn)品。 三、要與行業(yè)形勢(shì)和國家政策相符合，順勢(shì)而為。 四、全面推行內(nèi)控管理，建立規(guī)范的管理模式 根據(jù)證監(jiān)會(huì)要求，上市公司必須建立并實(shí)施內(nèi)部控制管理制度。雖然上半年整個(gè)集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)行基本正常，安全事故率低，但這并不意味著公司的安全管理工作到位了，我們應(yīng)該清楚地看到， 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還有隱患存在，而且隨著環(huán)境、裝備和人員的變化，新的安全隱患又會(huì)隨之產(chǎn)生。 逐步推行“5s”安全管理模式（5s管理就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）五個(gè)項(xiàng)目），改善員工的精神面貌，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。為此，公司要加大政策研究力度，積極爭(zhēng)取政府各類補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)，爭(zhēng)取各類稅收優(yōu)惠政策，能減輕公司運(yùn)營成本。為此，公司將從以下幾個(gè)方面做出努力： 加強(qiáng)與金融單位的溝通和協(xié)調(diào)，加深互相了解、信任。 中藥植提項(xiàng)目爭(zhēng)取早日開工建設(shè)，項(xiàng)目建成后不僅可以有效解決藥業(yè)公司生產(chǎn)愈風(fēng)寧心滴丸的原料需求，還能為藥業(yè)公司在中藥植提方面發(fā)展提供空間。絕不盲目地在沒有優(yōu)勢(shì)集聚的區(qū)域投資。 醫(yī)藥商業(yè)和國際貿(mào)易，要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營理念，著重建立先進(jìn)的盈利模式（商業(yè)模式），抓住機(jī)遇，圖謀發(fā)展。 （十）把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，適時(shí)圖謀發(fā)展 公司的兩大主業(yè)醫(yī)藥和水泥均還未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)（尤其是水泥行業(yè)），在行業(yè)內(nèi)比較，盈利能力較弱，行業(yè)地位不高。 完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃，充分描繪公司發(fā)展前景，提高銀行及其他金融機(jī)構(gòu)對(duì)公司的認(rèn)同感，增加互相支持力度。
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1