【正文】 ： 一、狠抓生產經營，提升經濟實力 生產經營是我公司各項的重中之重，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，為此，全公司上下認真貫徹落實全員經營的思想，用有序的生產組織保證生產經營，用技術創(chuàng)新帶動生產經營，用優(yōu)質的服務促進生產經營。 自年初以來，全公司職工在中充分發(fā)揚拼搏精神，從春節(jié)到現在，各生產單位基本上沒有歇過公休日，通過大家的共同努力。 為了提高項目管理水平，我們進行了項目管理責任制的改革試點，以項目經理為核心組建項目班子，授予項目經理更大的管理權限和責任，并且把項目管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使項目經理嚴格控制每一個生產組織環(huán)節(jié)，提高效率，降低生產成本。 充分發(fā)揮經濟管理部門的職能作用，著重對材料物資采購、吊裝運輸等大宗成本支出進行審核把關，加強了資金流動的計劃性，對工程分包和合同評審加強了管理。今年，我公司的設備投入達到一千萬元，擴大了設備生產能力，豐富了業(yè)務手段，為今后擴大生產，拓展業(yè)務奠定了基礎。大力開發(fā)原位測試手段。活動中堅持“邊學邊議，邊查邊改”，認真查找突出問題，積極落實整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思想素質，強化了基層班子的作用。為了鼓勵職工參政議政，公司里加大了對各生產單位的二級民主管理監(jiān)督檢查的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理做到經?；?、制度化。 七、其他有關 在局黨委做出調整兩公司管理關系的決定以后，我們迅速行動，以顧全大局的態(tài)度，與測繪公司和局有關處室密切配合，加強溝通，積極穩(wěn)妥地處理了辦公用房調整、設備交接等一系列相關問題，同時按照局黨委要求的時間，及時組織搬遷，并快速投入生產，保證了正常生產。人才隊伍建設還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質的綜合管理人才。 =、進一步抓好作風建設。要以巖土施工專業(yè)為重點，著重研究解決制約專業(yè)發(fā)展的突出問題。 =、加快人才培養(yǎng)的步伐，加大教育培訓的力度。 充分發(fā)揮經濟管理部門的職能作用，著重對材料物資采購、吊裝運輸等大宗成本支出進行審核把關，加強了資金流動的計劃性，對工程分包和合同評審加強了管理。今年，我公司的設備投入達到一千萬元，擴大了設備生產能力，豐富了業(yè)務手段，為今后擴大生產，拓展業(yè)務奠定了基礎。大力開發(fā)原位測試手段?；顒又袌猿帧斑厡W邊議，邊查邊改”，認真查找突出問題，積極落實整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思想素質，強化了基層班子的作用。為了鼓勵職工參政議政，公司里加大了對各生產單位的二級民主管理監(jiān)督檢查的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理做到經?；?、制度化。 七、其他有關 在局黨委做出調整兩公司管理關系的決定以后，我們迅速行動，以顧全大局的態(tài)度，與測繪公司和局有關處室密切配合，加強溝通，積極穩(wěn)妥地處理了辦公用房調整、設備交接等一系列相關問題，同時按照局黨委要求的時間，及時組織搬遷，并快速投入生產，保證了正常生產。人才隊伍建設還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質的綜合管理人才。 =、進一步抓好作風建設。要以巖土施工專業(yè)為重點，著重研究解決制約專業(yè)發(fā)展的突出問題。 =、加快人才培養(yǎng)的步伐，加大教育培訓的力度。 第21頁 共21頁。對那些表現出色，有發(fā)展前途的年輕同志進行重點培養(yǎng)，并在全公司形成比學趕幫的良好學術氛圍。進一步發(fā)揮現有人員和施工設備的生產能力。認真落實好公司黨委《關于加強干部隊伍作風建設的意見》，發(fā)揚實干精神，認真落實各項規(guī)章制度和黨委決議，堅持深入基層，搞好調查研究，切實解決好制約企業(yè)發(fā)展的問題。 為了抓住濱海XX縣區(qū)加快發(fā)展的大好時機，我們要抓緊做好以下幾個方面的： =、做好中長期發(fā)展規(guī)劃。 為了保證企業(yè)的長遠發(fā)展，我們在局領導的支持和幫助下，在高新技術園區(qū)注冊成立了城市空間規(guī)劃地理信息公司，加快了工程測量數字化技術發(fā)展的步伐。并且把領導班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了上下溝通的長效機制。 在人員培訓方面，我們進一步規(guī)范了教育培訓的統(tǒng)一管理，我們在相關專業(yè)之間選拔了部分技術骨干，進行定期的輪崗交流，并選派技術骨干外出參加技術交流和研討活動。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預應力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面，投入了大量的精力，并且已經在部分工程中進行了使用，通過實踐工程檢驗，效果較好，也為巖土專業(yè)擴大利潤空間打下了良好的基礎。通過定期召開例會對技術質量進行分析，不斷完善技術質量管理體系，加強了大型項目技術方案的統(tǒng)一評審，提高了基層生產單位自我控制、自我改進的能力，有效地保證了我公司質量保證體系的運行，并順利地完成了iso====的復審換證。我們還通過召開經營生產會，定期編制經濟分析報告，有意識地培養(yǎng)和提高經營管理者和財務人員的經濟分析能力，提高綜合管理的水平，特別是提高了基層單位的財務管理水平，增強了經濟管理對生產經營的指導作用。對那些表現出色，有發(fā)展前途的年輕同志進行重點培養(yǎng)，并在全公司形成比學趕幫的良好學術氛圍。進一步發(fā)揮現有人員和施工設備的生產能力。認真落實好公司黨委《關于加 強干