公司整改方案范文(完整版)
【正文】 （一）銷(xiāo)售部整改方案： ，張友寶為品牌副總經(jīng)理。 ，務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。 %。 應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類(lèi)液壓元件的簽收與發(fā)放。 車(chē)間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組。分類(lèi)、定置存放。 。 、品牌塑造、品類(lèi)多樣化及店面接待能力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 ，部門(mén)主管沒(méi)有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。 %。 ，務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。 （一）銷(xiāo)售部整改方案： ，張友寶為品牌副總經(jīng)理。 成品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷(xiāo)售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份，并進(jìn)行編號(hào)、存檔。 采購(gòu)及財(cái)務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄，以便追溯。 （2）、倉(cāng)庫(kù)： 常用的各類(lèi)液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。 公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。 ，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。 。 第7頁(yè) 共7頁(yè)。 四：具體各部門(mén)整改細(xì)節(jié)如下。
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