公司整改方案范文(完整版)
【正文】 （一）銷售部整改方案： ，張友寶為品牌副總經(jīng)理。 ，務實、明晰和簡化。 %。 應定人負責各類液壓元件的簽收與發(fā)放。 車間操作人員應進行分組。分類、定置存放。 。 、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識。 ，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務完成比例較低，士氣低落。 %。 ，務實、明晰和簡化。 （一）銷售部整改方案： ，張友寶為品牌副總經(jīng)理。 成品待發(fā)的設備，負責該設備的銷售人員應做好該設備所有相關資料的備份，并進行編號、存檔。 采購及財務應做好每天的工作記錄，以便追溯。 （2）、倉庫： 常用的各類液壓元件應保持一定量的備貨。 公司應有相應的管理文件及設備操作文件。 ，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。 。 第7頁 共7頁。 四：具體各部門整改細節(jié)如下。
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