公司教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見(完整版)
【正文】 田公司職工服務(wù)工作內(nèi)容，提高服務(wù)職工的知曉度和影響力。扎實(shí)開展公司先進(jìn)人物的獎(jiǎng)勵(lì)療養(yǎng)工作，將關(guān)愛勞模及先進(jìn)人物的理念落到實(shí)處。依托XX省職工（技師）技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)，探索組建華北油田公司分會(huì)，促進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展。制作勞動(dòng)模范標(biāo)兵先進(jìn)事跡電視片，編輯《勞動(dòng)模范風(fēng)采錄》，大力宣傳先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)，營造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍。公司廠務(wù)公開辦公室和監(jiān)督辦公室采用聽匯報(bào)、查資料、座談會(huì)等形式對(duì)基層的廠務(wù)公開工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)典型，提出問題，使廠務(wù)公開民主管理工作融入企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)之中。 。根據(jù)公司黨委、公司總體工作部署和各單位實(shí)際，針對(duì)廣大職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，通過工會(huì)網(wǎng)頁、明白卡、一線行等形式，廣泛宣講公司發(fā)展戰(zhàn)略，宣講公司及本單位面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，宣講公司及本單位年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、目標(biāo)等。 ——扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，培育1—2個(gè)省管職工創(chuàng)新工作室。 ——持續(xù)深化“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)93%達(dá)標(biāo)率。引導(dǎo)廣大職工牢固樹立發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和大局意識(shí)，不斷增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)公司2013年工作目標(biāo)和任務(wù)上來。圍繞公司發(fā)展、職工合法權(quán)益的落實(shí)等方面組織召開職工代表座談會(huì)，凡涉及改革重組、內(nèi)部分配、職工動(dòng)態(tài)管理實(shí)施辦法以及涉及職工切身利益的重大問題，充分征求廣大職工的意見，提交職代會(huì)或職代會(huì)代表團(tuán)（組）長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)審議。 三、深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，助推職工崗位建功 。認(rèn)真貫徹《XX省職工勞動(dòng)模范管理規(guī)定》，切實(shí)落實(shí)省部級(jí)勞模待遇。 “五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。 。根據(jù)《公司職工服務(wù)工作站規(guī)范化建設(shè)考核辦法》，對(duì)基層工會(huì)職工服務(wù)工作站進(jìn)行量化考核。繼續(xù)在廣大女職工中普及心理健康知識(shí)，聘請(qǐng)專家以流動(dòng)課堂的形式，對(duì)女職工進(jìn)行心理、生理健康教育宣講，提高女職工的心理素質(zhì)和心理健康水平。開展基層文化體育設(shè)施的調(diào)查，為系統(tǒng)整合和綜合利用各社區(qū)體育設(shè) 7施提供參考。 。搭建網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，積極運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，不斷拓展網(wǎng)上交流通道，發(fā)揮互動(dòng)功能，加強(qiáng)單位和部門間交流溝通，提高工會(huì)組織的工作效率。按照《工會(huì)法》要求，足額計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)并按時(shí)上繳。采取專題培訓(xùn)和系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合
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