公司“創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)建四好領導班子”自查報告(完整版)
【正文】 成為組織動員廣大干部員工堅定發(fā)展信念、積極應對危機的強大動力，有力地推動了以生產(chǎn)經(jīng)營、減虧增效為中心的各項工作?；具_到了提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展的目標。加強對中層干部的考核管理，依據(jù)考核情況，調整中層管理人員49人，加強對總部非領導職務的梳理，調整了52人的崗位。公司還制定了選拔培養(yǎng)后備干部的目標規(guī)劃、劃分了崗位種類、明確了資質條件，改進了選拔工作。 二、全力化解困難局面，努力提升領導班子的抗風險能力 面對全球金融危機帶來的前所未有的沖擊和困難，公司領導班子帶領全系統(tǒng)員工，認真貫徹落實集團關于《2009年**集裝箱運輸經(jīng)營指導意見》，確定2009年為深化改革、拼搏效益年，并以實施差異化競爭戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略為突破口，快速應變、全面協(xié)同，積極落實各項應對措施，全力化解困難局面，經(jīng)營效益呈現(xiàn)不斷改善勢頭，遏制住了經(jīng)營效益嚴重虧損的趨勢，實現(xiàn)了減虧目標。%的歷史較高水平。2009年，成功防抗臺風22個，成功率100%。 （一）堅持集體決策 領導班子在重大決策、重要崗位干部任免、重大投資、大額度資金使用、以及重大工作等方面，都做到會前醞釀、互相溝通、會議決定。在事關公司改革發(fā)展穩(wěn)定、事關員工切身利益的問題上，堅持溝通協(xié)調、通力合作，確保了隊伍的穩(wěn)定和事業(yè)的發(fā)展。四是組織各級領導人員及業(yè)務骨干共計1141人完成了領導人員關聯(lián)交易信息內(nèi)部披露表的填報工作。黨紀立案2件，結案2件，2名黨員受到開除黨籍處分。改進了華銅海式船舶評比辦法，把以往以年為周期的華銅海式船舶和文明船舶的評比辦法，調整為以季度為周期評比先進船舶和年度為周期評比華銅海式船舶相結合的辦法，在獎勵總額不變的前提下，提高了激勵的針對性和時效性。全年慰問職工3，144人次，慰問困難企業(yè)7個，慰問船舶148艘次。榮膺afsca2009泛太平洋最佳船公司大獎、遠東航線最佳海運承運人、《進出口經(jīng)理人》雜志l dquo。 我們將進一步提高爭創(chuàng)四好班子活動的實效，切實強化各級領導人員的能力與企業(yè)的競爭力，為**集運的科學發(fā)展作出更大貢獻。泛亞公司和上遠船舶供應公司分別榮獲全國五一勞動獎狀和某市五一勞動獎狀。 公司團委以紀念五四運動90周年、新中國成立60周年等重大活動為契機，引導青年積極學習理論，堅定理想信念，傳承青春責任。公司黨政工團根據(jù)形勢任務，明確主題、有目標、有組織、有計劃地在全系統(tǒng)開展我為科學發(fā)展同業(yè)領先做貢獻活動、紀念新中國成立60周年系列活動、學習吳大觀同志、降本增效、同業(yè)領先金點子活動、實現(xiàn)同業(yè)領先青年立功競賽等主題活動，以此為載體，凝人心、鼓士氣，促進了員工思想道德素質的提高，形成了比學趕幫超、勇于拼搏、爭當先進的氛圍。通過辦信查案收繳各類違規(guī)違紀款項總計70余萬元。全年共向32名新提干部進行了廉潔從業(yè)談話教育。領導班子成員之間堅持做到多談心、多交流，保證了在重大問題上的協(xié)調一致。全年召開黨委（擴大）會議集體研究三重一大問題9次，其中：機構調整3次、干部任免及分工8次、集體學習廉政知識3次、違紀案件查處1次，做到重大問題集體決策。高度重視國慶60周年和黨的十七屆四中全會等重要敏感時期的安全穩(wěn)定工作，細致排查、有效處置，確保了萬無一失。通過多種舉措，充分調動經(jīng)營人員的積極性，不斷加大攬
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1