公司紀檢與審計工作匯報(完整版)
【正文】 對責任制的工作目標進行了分解，將黨風廉政建設責任制納入經濟責任目標之中，同部署、同檢查、同考核。有苦、有樂，產生過思想上的困惑，更有從讀書學習中吸取的哲理使思想認識得到升華的快樂、工作中的激情、學習中的感悟、生活中的樂趣。 一、抓組織體系建設，組織防線牢固，責任主體落實 一是根據公司領導班子成員的變化，先后兩次調整了黨風廉政建設建設領導小組成員，明確責任區(qū)的責任人，有效保證了公司黨風廉政建設責任制三級網絡的完整。按時上報了公司領導班子成員落實黨風廉政建設責任制“五個一”活動登記表。 （3）舉辦了廉政教育一次黨課，公司黨委書記講了黨風廉政教育“第一課”。設置的本崗位有哪些的廉政風險點。向省公司推薦了17篇作品。 為有效推進公司黨風廉政建設責任制度落實，修訂了《電建集團公司領導干部三項談話制度實施辦法》。制定了項目實施方案，按照工作程序，扎實細致地開展了工作，在實施過程中發(fā)出監(jiān)察建議書5份，提出效能監(jiān)察建議32條，被采納的有32條，新建基建工程管理、安全管理程序文件12項，管理制度51項，向公司提交效能監(jiān)察管理建議報告1份。我們根據公司《機動車輛管理辦法》，對公司所屬經營單位的車輛使用情況進行了監(jiān)督檢查，向公司領導做了書面匯報，提出了3條監(jiān)察建議，經營單位采納了建議，立即進行了整改。 二是清理排查，有序有力。各單位、各部門的修訂了工程流程，初步形成了公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統制度體系。在專項治理“回頭看”工作中廣大了承諾人員的范圍，凡是有收錢職責的崗位需作出承諾書，集團公司共作出承諾書155份，%，“小金庫”專項治理及“回頭看”工作自查、督導監(jiān)察面達到了100%。 2010年，我們以科學構建公司組織、教育、制度、監(jiān)督并重的廉潔四大體系為抓手，有效發(fā)揮組織防線的領導力和組織力，教育的滲透力和感染力，制度的支撐力和約束力，監(jiān)督的警示力和推動力，有序推進了公司各項工作，通過四大體系建設，公司呈現出了“心氣足，人氣旺，風氣正”的和諧氛圍，有效地促進了公司的和諧健康發(fā)展。 一年來，我們克服了各種困難，以積極進取的精神和奮發(fā)向上的熱情，投入到每一項工作之中，主動到各支部、各單位各部門交流溝通與協調，得到了他們的大力支持和幫助，從而，為有效地推進了公司的黨風廉政建設、審計、“依法治企年”、“小金庫”專項治理工作。 家庭情況，愛人退休在一家私企做會計工作，兒子在大學學習。 第12頁 共12頁。 二、工作中的感受、體會和不足 在2010年的工作中，我們在做好紀檢監(jiān)察、審計工作的同時承擔了公司的“依法治企年”和“小金庫”專項治理工作。 在省公司組織對集團公司的“四好領導班子”考核中，對我們的黨風廉政建設、效能監(jiān)察、審計、“依法治企年”、“小金庫”專項治理工作，以其活動扎實、資料完整、細致給于了較高的評價。按照規(guī)范化的標準，鞏固了紀檢監(jiān)察規(guī)范化管理的創(chuàng)建工作，進一步完善紀檢監(jiān)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1