【正文】 的原則，層層明確各車間、科室一把手為第一責(zé)任人，層層簽定安全文明責(zé)任狀余份，年終進(jìn)行考核評(píng)分，納入經(jīng)濟(jì)掛鉤一票否決，誰管理的部門出了問題，就扣誰的獎(jiǎng)金和工資，嚴(yán)重者予以撤職，切實(shí)做到綜合治理工作責(zé)任人看好自己的門，管好自己的人。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和制度建設(shè)，靠抓綜合治理工作 增效益。每年對(duì)職工進(jìn)行至少二次法制宣傳培訓(xùn)，每期為二天。同時(shí)在每月召開例會(huì)上，指出綜治工作的不足和轄區(qū)綜治單位綜治考評(píng)情況，讓他們明確緊迫感，樹立責(zé)任心，表揚(yáng)綜治工作好做法，及時(shí)褒貶，肯定有效的綜治工作方法，指導(dǎo)和助推綜治工作目標(biāo)進(jìn)度和綜合治理各項(xiàng)措施在基層部署落實(shí)。同時(shí)把預(yù)防群體性事件作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定第一位的工作來抓，從源頭上預(yù)防和化解矛盾糾紛，把可能引發(fā)重大治安問題、群體性事件的矛盾糾紛作為重點(diǎn)調(diào)解、化解對(duì)象，對(duì)排查出來的重大問題實(shí)行定責(zé)定人，加大了調(diào)處力度，杜絕了群眾性事件的發(fā)生。 加強(qiáng)了社區(qū)綜治工作站和調(diào)解組織的建設(shè)上半年，我街按區(qū)綜治委的要求加大對(duì)社區(qū)綜治工作站經(jīng)費(fèi)投入，推進(jìn)社區(qū)綜治工作站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并積極發(fā)揮其作用；同時(shí)加強(qiáng)基層治保、調(diào)解組織建設(shè)，推進(jìn)調(diào)解“五進(jìn)”工作，在全街的大型商場(chǎng)、大型物管小區(qū)、大型批發(fā)市場(chǎng)建立調(diào)解調(diào)解室、聯(lián)系點(diǎn)，提高基層單位自我調(diào)解本單位矛盾糾紛能力，加強(qiáng)援助，對(duì)此類調(diào)解組織要伸以工作幫扶，調(diào)解經(jīng)驗(yàn)交流，增加對(duì)調(diào)解點(diǎn)、調(diào)解組織的培訓(xùn)。每月定 期開展3次對(duì)刑釋解教人員的司法普法宣傳，2次的法律知識(shí)講座，加強(qiáng)對(duì)這些人員管理與管控，增加思想溝通，情感交流和生產(chǎn)生活幫扶。并對(duì)刑釋解教人員落實(shí)“三幫一”制度，逐一落實(shí)幫教責(zé)任人和幫教措施。通過專人落實(shí)專職工作，減少辦事繁瑣程序，提高辦事效率，各項(xiàng)工作的有力配合，做到“有人辦事、有人管事，人在網(wǎng)格中，事在網(wǎng)格辦”的社會(huì)管理服務(wù)新格局。明確了具體工作人員及工作職責(zé)。與轄區(qū)六個(gè)單位簽訂《流動(dòng)人口管理責(zé)任書》，對(duì)在本單位務(wù)工的轄區(qū)流動(dòng)人口隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)其表現(xiàn)情況每月給予書面鑒定和評(píng)價(jià)并上報(bào)社區(qū)辦公室，做到誰用工、誰負(fù)責(zé)。針對(duì)21號(hào)小區(qū)案件治安混亂的情況，組織社區(qū)干部和協(xié)警，在21號(hào)小區(qū)實(shí)行24小時(shí)晝夜巡邏，小區(qū)治安狀況明顯改善。 綠洲路街道凈化社區(qū)居委會(huì) 2011年11月 第四篇：綜合治理半年度工作總結(jié)綜合治理半年度工作總結(jié) 我村根據(jù)上級(jí)黨委、政府、政法委、綜治委要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作，繼續(xù)深化社會(huì)治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作，全力維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定。其中，暫住在本村的外來人口在一個(gè)星期內(nèi)登記在冊(cè)；每周聯(lián)防隊(duì)安排不少于兩次的夜間巡邏，積極配合好上級(jí)部門下達(dá)的任務(wù)。刑事案件發(fā)案率為零，偷盜案件得到有效控制，未發(fā)生突出的治安問題。根據(jù)人事調(diào)整需要，我們及時(shí)調(diào)整充實(shí)社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員，配齊配強(qiáng)辦公室成員，由街黨工委副書記兼任辦公室主任，三名正科級(jí)干部為工作人員，落實(shí)專門機(jī)構(gòu)，獨(dú)立行使職能職責(zé)。一是充分發(fā)揮基層組織的作用，發(fā)動(dòng)全體社區(qū)居委會(huì)、村干部的力量，確保對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行24小時(shí)臨控，嚴(yán)防死守。各居委會(huì)、村指定專人負(fù)責(zé)，每天對(duì)所管轄區(qū)進(jìn)行全面巡查，發(fā)現(xiàn)一條，清除一條，并把此項(xiàng)工作與工資、評(píng)先等結(jié)合起來進(jìn)行考核，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，一票否決。半年來，通過全體民警的共同努力，共抓獲各類違法犯罪嫌疑人121人，打掉團(tuán)伙2個(gè)，破獲各類刑事案件105余件，其中現(xiàn)案65多件，刑事拘留30人，其中逮捕15人，勞教5人，查處治安案件187件，行政裁決多人，邾城法庭審結(jié)案件312件，為國(guó)家集體挽回經(jīng)濟(jì)損失410多萬元，有力地打擊了犯罪分子的囂張氣焰，維護(hù)了當(dāng)事人的合法利益，促進(jìn)了我街治安秩序的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，‰以內(nèi)，圓滿完成了全年目標(biāo)管理任務(wù)。對(duì)可能引發(fā)的群體性事件，我們?cè)绨l(fā)現(xiàn)、早排查、早預(yù)防、早著力，對(duì)群眾的合法要求和實(shí)際問題認(rèn)真研究，給予解決，對(duì)已發(fā)生的群體事件，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)面做好疏導(dǎo)工作，控制局面，防止矛盾升級(jí)。借全市883行動(dòng)計(jì)劃，按照區(qū)委45行動(dòng)布置，在農(nóng)村深入開展安全村，在社區(qū)居委會(huì)開展安全小區(qū)，在內(nèi)保單位開展安全文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，在學(xué)校開展安全文明校園活動(dòng)，拓展了基層創(chuàng)安工作的深度和廣度，提高了創(chuàng)安實(shí)效。一是針對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境不優(yōu)化問題。半年來，共查處學(xué)校周邊發(fā)生的治安案件5起，破獲刑事案件1起，治安刑拘1人，查處違規(guī)網(wǎng)吧8戶，取締無證經(jīng)營(yíng)1戶，杜絕了學(xué)校周邊200米內(nèi)網(wǎng)吧和電子游戲機(jī)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。把封閉管理與敞開管理結(jié)合起來，教師村、華帝花園、邾城花園、煙草小區(qū)、紅旗小區(qū)等為封閉型管理，文化社區(qū)、蔡濠社區(qū)、鳳凰臺(tái)社區(qū)、章南社區(qū)和5個(gè)農(nóng)村創(chuàng)安達(dá)標(biāo)村為敞開型管理，以后逐步擴(kuò)大創(chuàng)建星級(jí)安全小區(qū)覆蓋面。調(diào)整基層民調(diào)治保組織51個(gè)，新成立民營(yíng)經(jīng)濟(jì)治保組織10個(gè)，做到了凡有黨組織的地方，就有民調(diào)組織，確保了有小事在基層解決，大事由街道組織力量到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)處解決。三是在全街范圍內(nèi)開展了防范打擊盜竊耕牛、入室盜竊的專項(xiàng)斗爭(zhēng)。根據(jù)市區(qū)綜治委的工作安排，我們?cè)谌珠_展反邪教警示教育宣傳“進(jìn)村、入戶、面對(duì)面”工作，做到街不漏村，村不漏戶，戶不漏人，使廣大人民群眾對(duì)反邪教知識(shí)，黨的政策及國(guó)家法律、法規(guī)入腦入心，自覺抵制邪教，鏟除滋生邪教組織土壤。二是保持高壓態(tài)勢(shì)，露頭就打。 堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，是全黨全國(guó)工作大局的重要組成部分，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。認(rèn)真開展普法教育，群眾法制意識(shí)明顯增強(qiáng)；村矛盾糾紛排查調(diào)處工作網(wǎng)絡(luò)和工作機(jī)制健全并正常運(yùn)作，對(duì)各類矛盾和群體性事件能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)疏導(dǎo)、及時(shí)化解，實(shí)現(xiàn)小事不出戶、大事不出村，民間糾紛調(diào)解率成功達(dá)98%，未發(fā)生越級(jí)上訪；積極做好重點(diǎn)人員管理工作，掌握轄區(qū)內(nèi)刑釋解教人員和問題青年的底數(shù)，關(guān)注其思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好幫教安置轉(zhuǎn)化工作，當(dāng)年未發(fā)生重新犯罪和漏管問題，未有吸毒、涉毒人員和邪教人員。全面推行人民調(diào)解工作四規(guī)范，即組織機(jī)構(gòu)規(guī)范、隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范、制度建設(shè)規(guī)范和業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范，進(jìn)一步提升人民調(diào)解工作的質(zhì)量和水平，促進(jìn)人民調(diào)解在化解社會(huì)矛盾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作機(jī)制中發(fā)揮更加積極的作用。村組建了社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，做到突出抓好五位一體建設(shè)，對(duì)調(diào)解委員會(huì)建設(shè)、治保委建設(shè)、村級(jí)聯(lián)防隊(duì)建設(shè)、暫住人員管理服務(wù)建設(shè)、司法來信來訪等安全生產(chǎn)組織建設(shè)的服務(wù)工作，堅(jiān)持統(tǒng)一思想齊抓共管的組織要求，發(fā)揮了全體領(lǐng)導(dǎo)的作用。 做好社區(qū)防火防盜設(shè)施工作。 三是建立巷道長(zhǎng)隊(duì)伍，做到以人管人。對(duì)此，社區(qū)在管理方面大膽創(chuàng)新，制定社區(qū)、轄區(qū)單位、居民三級(jí)聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。只有各項(xiàng)工作有效銜接組合，才能使綜治效能發(fā)揮好