【正文】 篇：保潔主管半年工作總結篇一：2011保潔主管工作總結 2011年工作心得及2012年工作計劃 我自2011年8月份進入碧野物業(yè)公司，到現(xiàn)在已有半年的時間，主要負責銀行網點、國電園區(qū)及寫字樓的保潔主管工作，像招聘人員、耗材統(tǒng)計和請領、開荒實踐，溝通關系等很多管理工作幾乎是從零開始學起。 提高產量，更要加強質量。 第三篇：服裝公司上半年度工作總結尊敬的公司領導： 上半年伴隨著我服裝品牌化的啟航，我們在工廠生產能力和人員素質培訓上狠下功夫，市場需要什么我們就做什么。 總而言之，一句話，只要用心做事的話，一定會有收獲的。建議。 其實我們有時候想用數(shù)據(jù)表達，但是數(shù)據(jù)太直白了，所以 這個簡單的數(shù)據(jù)告訴大家向目標再加把勁吧。缺點是阻礙了經濟的發(fā)展，導致了我們這些中國供應商的出口情況明顯下降或嚴重的破產。 對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理。自己頂崗以后，生產節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。 在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。優(yōu)點是金融危機也給我們這些經歷它能存活下來的企業(yè)帶來了更好的機遇，同時我們利潤的減少，使我們能繞過中間商達成合作。實現(xiàn)我們的目標200萬美金。大家可以交流一下關鍵詞，這樣拓寬我們尋找客戶的途徑。相信有志者事竟成。產品在品種、復雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。我們充分利用例會和班前班后會將公司前景和會議指導精神認真?zhèn)鬟_，同時也堅持不懈的灌輸質量責任意識，使員工們都真正領會到公司的發(fā)展、目標和要求。在公司領導的精心指導和大力幫助領導下，按照我司的工作要求，經過各轄區(qū)員工的共同努力，順利的完成了一系列的保潔服務工作，在此對過去的半年做以簡要心得總結。嚴格按獎懲制度辦事，表現(xiàn)好的獎勵，差的進行批評，對屢教不改者限期辭職。經常與甲方的主管溝通，征求甲方的意見，增進感情。 第 三、2012年工作計劃 一、自身要努力學習專業(yè)知識技能，不斷提高管理能力。 第 一、2013年主抓的幾項工作： 認真抓好保潔隊伍的整體素質建設，加強員工的思想教育工作。根據(jù)公司的要求，統(tǒng)一著裝，經常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務。 我們特別注重搞好與業(yè)主的關系。 逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫的管理，狠抓節(jié)能降耗。 各種記錄的不規(guī)范、不齊全。通過學習讓大家有了團隊的意識，在保潔緊急缺編的情況下，服從安排將工作兼顧，讓保潔質量未受影響。在確保小區(qū)工作質量的前提下，上半年家政特約服務出工122人次，服務費用總計為5844元，為部分保潔綠化員增添了適當?shù)氖杖搿１嵵鸩降貙⒗诸愄幚?，衛(wèi)生間、大廳、樓道等作業(yè)溫馨提示牌落實到位；。 本年度，保潔部在各項工作的計劃執(zhí)行當中，對漢嘉所有管轄范圍內的衛(wèi)生設施，進行了統(tǒng)籌的管理，使?jié)h嘉的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒適度達到了我部預期的效果，為漢嘉的業(yè)主和來訪賓客提供了一個良好的居家環(huán)境。另外，通過素質教育培訓，本年度保潔員在清潔服務工作中，共有8人次，共揀拾3手機部、車卡及有價證券等物品。； “責任書”的內容； “個人行為”的培訓和落實。 回顧一年的工作，對照職責，認為自己還是稱職的，一年以來，本人在自己的崗位上雖然做出了一些成績，積累了一些經驗，管理能力相應提高了一些， 但本人認為與公司的要求還相差甚遠，同時，讓我們思考的東西還有很多，但我們會通過總結，找到新的起點，在新的一年里我們會繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，克服所有的困難，加強思想和專業(yè)知識上的學習，有組織、有計劃、有目的進行培訓，繼續(xù)加強個人自身素質的約素力，發(fā)揮自己專業(yè)知識、技能的特長，努力學習管理知識，使之管理水平有一質的提高，最后，我們堅信，來年保潔部在物業(yè)的領導下以及在各部門的工作支持下，定會將保潔工作做好，同時也將會以一種新的姿態(tài)展現(xiàn)給大家。； ； ； ； ； ； ；35棟2套樣版房清潔2次； 15消殺及滅鼠工作；按計劃均以實施完成。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確。 二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。打算從以下幾個方面開展工作： 一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。 倉管報表。 我的工作崗位是銷售內勤和倉管。 二、內部管理工作 下半年我部結合實際工作特點，著重在以下幾個方面進行改進： ，提高保潔質量，降低投訴率： 結合平時工作的觀察，根據(jù)保潔工作的特性，我們對現(xiàn)有兩班長進行調換，對生活垃圾收集人員進行調換，班長一二期調換，班長在不同的崗位能找出不同的問題，也提升班長的能力，生活垃圾收集人員由相同條件人員輪留收集，此舉改動受益如下： （1）.調動班長的工作積極性，巡查清潔頻率增加，清潔質量得以提高； （3）.減少自己無謂的休息時間，充實工作時間； ：為了不斷提高環(huán)境衛(wèi)生質量，我們突出工作重點，在清潔服務質量的管理方面，主要做了以下幾方面的工作： 一是優(yōu)化運作模式，加強了對員工工作的監(jiān)督管理。也感謝各位同事的支持配合，發(fā)揚團隊合作精神，一起堅持、一起奮斗。 我們要用責任書中的內容去“落實、檢查、完善”我們的管理和服務工作，使全體員工真正懂得“做什么。 總之，作為服務者來講，未來的競爭將是細節(jié)的競爭，只有注意細節(jié)服務，在每一個細節(jié)上都用足功夫，才能在激烈的現(xiàn)代市場競爭中長期處于優(yōu)勝地位。； ； ； ； ； ； ；35棟2套樣版房清潔2次； 15消殺及滅鼠工作；按計劃均以實施完成。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點，在下半年里，我們將通過吸取教訓，總結經驗，借鑒學習