公司年終總結(jié)講話稿精選多篇(完整版)
【正文】 一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風(fēng)險。 項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。 完成的工作量不足，利潤狀況不好。采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。 人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。同時，通過傳、幫、帶以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。3人通過造價員考試。連云港公司完成產(chǎn)值2080萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元。 充滿挑戰(zhàn)的2016年已經(jīng)過去，充滿希望的2017年已經(jīng)到來。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。二是健全了人事資料，各類報表及總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒。公司年終總結(jié)發(fā)言稿精選多篇 篇一：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好。 行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝。 工程創(chuàng)優(yōu)方面。 二、全年開展的主要工作 積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。 同時，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對2016年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。提倡團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。與公司一級企業(yè)不相匹配。 材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主戰(zhàn)場。 七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司。在社會日新月異的發(fā)展面前，在知識經(jīng)濟的今天，在終身教育時代已經(jīng)來臨的時刻，因循守舊，得過且過，不思進取，胸?zé)o大志，注定要在轉(zhuǎn)眼間被時代淘汰。畢竟發(fā)展才是硬道理。讓我們一起夢想，讓我們一起創(chuàng)造，讓我們共同期待。 成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進，把濟源一中變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠的自豪。這是老師的崇高目標和神圣職責(zé)。老師們，我們準備好了嗎。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目
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