公司年度經(jīng)營工作計劃范本3(完整版)
【正文】 xxxx等相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，為國際業(yè)務(wù)的承攬進行技術(shù)儲備；繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，開展技術(shù)創(chuàng)新活動，形成技術(shù)創(chuàng)新成果不少于x項。從物料是否齊全備、材料使用途徑、生產(chǎn)進度的有效跟蹤與控制、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制、物料的采購周期及到料情況跟進等方面，系統(tǒng)改進生產(chǎn)計劃管控。 （一）建成一條具備國際資質(zhì)重鋼制造生產(chǎn)線。杜絕發(fā)生成批性加工質(zhì)量問題和重大安全生產(chǎn)、行政技安保密事故。 20xx年的主要目標(biāo)任務(wù)： 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。推動公司黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。改善噴涂工藝，采用無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。嚴(yán)格按xx質(zhì)量管理體系文件要求進行試運行，確保通過日方審核并取證；要統(tǒng)籌推進xxxxx和xx管理體系有效運行；推進安全生產(chǎn)和環(huán)保工作的標(biāo)準(zhǔn)化；持續(xù)開展qc質(zhì)量管理活動，推進現(xiàn)場質(zhì)量改進。 （一）要在優(yōu)化增量上取得成效。要本著“積極妥善和利益最大化”原則推進貨款回收，要按照不高于20%的要求，落實款項清理工作。建立以“為客戶提供優(yōu)質(zhì)及時需要的產(chǎn)品”為中心，拉動供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)等流程的績效考核模式；堅持“多勞多得”，圍繞建立“全員關(guān)注企業(yè)經(jīng)營績效”的分配模式；根據(jù)產(chǎn)品加工的難易程度、人員技能水平，改進生產(chǎn)單位二級分配制度。供應(yīng)商優(yōu)化不低于5%。推動“項目責(zé)任制”管理。xxx抓好主題教育活動。不斷推進民主管理，深化企務(wù)公開，及時公開“三重一大”、薪酬改革等方案，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、評議權(quán)；堅持正面輿論導(dǎo)向，突出宣傳xx文化、宣揚“奮斗者為本”文化；發(fā)揮群團組織作用，把群團建設(shè)納入黨建總體部署，形成黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團齊抓共管的良好局 面。
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