【正文】 充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。 二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作 結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。總體上說，成績較為喜人。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。新的一年，公司將充分運用此部分資源。 明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ) xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。該工作在董事會的同意安排下進行。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。對外是xx品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資。 商業(yè)計劃是業(yè)務(wù)前瞻性計劃，它包括業(yè)務(wù)的目標、資源的分配、業(yè)務(wù)關(guān)鍵要素、問題和機會、應(yīng)對措施等內(nèi)容。一般地說，戰(zhàn)略計劃關(guān)注1020年公司的發(fā)展，是方向性計劃；商業(yè)計劃或產(chǎn)品商務(wù)計劃一般是針對某個產(chǎn)品35年的發(fā)展目標；年度計劃是公司或部門相關(guān)產(chǎn)品（可能是多個產(chǎn)品）商業(yè)計劃在這一年度的分解目標（如產(chǎn)品、服務(wù)、市場等）、戰(zhàn)略建設(shè)在這一年度的分解目標（如人力資源、團隊建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化建設(shè)、投資融資、并購計劃等）、質(zhì)量建設(shè)在這一年度的分解目標（工作體系、客戶滿意度、能力成熟度、競爭力等）等。國內(nèi)財務(wù)年度基本上是按自然年劃分的，但一些公司的財務(wù)年度有所不同。 歸納起來，一份完整的年度計劃，應(yīng)包含如下一些內(nèi)容： 首先，要對整體市場環(huán)境進行分析，并給出專業(yè)的判斷。 第三，具體新年度工作計劃。 設(shè)定完目標后，接著就要擬訂經(jīng)營策略。而諾基亞為了以中低端手機開拓三級市場，則于2006年46月在華東16個地級城市巡回開展“夢想成真”的路演。在年度計劃的編制過程中，也還有一些技巧或者和方法值得借鑒和遵循。這種做法能夠保證企業(yè)整體目標的完成率乃至超額率。在此基礎(chǔ)上，如果再邀請專業(yè)設(shè)計人員做個精美的封面并進行裝訂，就再好不過了。 （部門）產(chǎn)品體系。人力資源計劃，培訓(xùn)計劃，團隊建設(shè)計劃，主要活動安排，文化建設(shè)等內(nèi)容。 。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好quot。、著力quot。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。 三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) xx的企業(yè)精神quot。小事做細，細事做透。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。規(guī)范行為，細致入微。和合求實，科學(xué)求真quot。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。 二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作 結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。其目的一是塑造quot。以下是本公司的年度工作計劃： 一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié) 實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn) ，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。、搞好quot。也可預(yù)先達成部門間協(xié)作綱要。 （部門）質(zhì)量建設(shè)目標。 （部門）swot分析及應(yīng)對措施。公司/部門年度工作計劃框架 公司和部門的年度工作計劃可能包括以下內(nèi)容，具體部門可以根據(jù)需要進行增刪： 。 第三，要領(lǐng)會企業(yè)的整體戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略糅合進工作計劃書中。 首先要明白的一點，年度營銷計劃更多的是一種基于年度工作分析和總結(jié)基礎(chǔ)上而撰寫的工作策略和思路，它仍然是一個綱領(lǐng)，并不需要非常的具體。行動計劃更多的是時間的推演，即以季度或月度設(shè)定要做什么工作，在哪里做工作，都需要哪些部門和