公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)_(完整版)
【正文】 表、存貨明細表、車間費用分解表等財務(wù)報表，使成本分析更明細，對庫存實行了電算化管理等；另一方面，堅持按勞分配、效益優(yōu)先、獎勤罰懶的原則，有效地控制了人工成本的增長；第三，多管齊下，通過實施小改小革和合理化建議，對零部件加工及修復進行內(nèi)部成本核算，引進質(zhì)優(yōu)價廉的新技術(shù)降低維修成本，利用帶壓堵漏技術(shù)減少停車造成的經(jīng)濟損失，全部回收廢油利用并外銷等措施降低成本。公司提出了“”的工作目標，年初我們通過公司“兩會”等形式，認真學習了董事長的重要講話精神，統(tǒng)一了干部職工的思想認識，做好了打大仗、打硬仗、打惡仗的思想準備。 氣電消耗 上半年噸肥氣電消耗分別為mkwh，同比分別下降、繼續(xù)保持下降趨勢。同時通過開展安全事故回顧教育會、消防器材比武、安全環(huán)保消防知識競賽、安全文藝晚會等多種形式，寓教于樂，提高全員的安全意識，提升企業(yè)的安全文化理念。公司擬出倒計時網(wǎng)絡(luò)圖，各參戰(zhàn)隊員克服了人手缺、時間急、天氣熱等困難，做到了工程進度按要求穩(wěn)步推進。 后勤保障 公司召開次后勤保障動員會，明確提出項要求，強調(diào)后勤工作必須服從和服務(wù)于工程建設(shè)。 第6頁 共6頁
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