公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會領(lǐng)導致辭(完整版)
【正文】 市場，特別是帶壓開孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟效益，員工隊伍一直保持著昂揚的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風貌。在經(jīng)營管理方面，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確審批程序和支付標準，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責任心和扭虧信心明顯增強，并付諸于行動中，為公司的生存和發(fā)展提供了強大的動力源泉。公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會領(lǐng)導講話 同志們： 今天我們召開會議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營情況進行認真的分析和總結(jié)，查找存在的問題，認清面臨的形勢，制定切實有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務(wù)。 二、專業(yè)和員工隊伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。 四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運行。 通過上半年的運行，我們雖然取得了一些成績，但是還存在著許多令人擔憂問題，我們領(lǐng)導班子感到經(jīng)營壓力非常大，如果這些問題得不到解決，實現(xiàn)盈虧持平的經(jīng)營目標將成為一句空話。一些中級管理人員，工作缺乏開拓創(chuàng)新精神，按部就班，對公司的各項改革政策理解不深，吃的不透，以文件傳達文件，執(zhí)行力非常差，甚至截留公司的文件精神，沒有把公司厲行改革的精神實質(zhì)給員工講清楚，沒有將壓力傳遞下去，并貫穿到工作全過程，而是敷衍了事，得過且過，導致員工隊伍思想渙散，出工不出力，自由散漫，怪話連篇，“等要靠”思想非常嚴重。為公司改革發(fā)展，掃清一切障礙。在項目運行過程中，要加強經(jīng)營意識，先算后干，算清再干，在施工中要嚴格按照前期（更多精彩文章來自“秘書不求人”）預算控制各項成本和施工進度，努力做到干一項，盈利一項。 三、突出生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，確保各項工程建設(shè)正點運行。 下半年是公司施工的高峰季節(jié)，安全和質(zhì)量管理工作就顯的更為重要，全體員工要以高度的責任心履行好自己的職責，確保安全質(zhì)量工作平穩(wěn)運行。 五、狠抓基礎(chǔ)管理，推進“三基”工作上水平。 近幾年，由于公司經(jīng)營效益一直不好，大部分生活基礎(chǔ)設(shè)施都沒有進行及時的維修和改造，仍然停留在會戰(zhàn)初期的水平，已無法滿足員工日益增長的生活需求，今年，公司領(lǐng)導班子下決心在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，想方設(shè)法，籌集資金，對院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施分期分批予以改造，已經(jīng)啟動的會議室和職工公寓洗澡間、衛(wèi)生間改造、鍋爐房要加快施工節(jié)奏，文化廣場改建要盡快組織施工，在保證施工質(zhì)量的前提下，所有工程必須在10月中旬以前全部竣工，這些項目都與廣大員工的日常生活息息相關(guān)，絕對不能馬虎，不然職工群眾會罵娘的，因此，我們一定要把實事辦好，把好事辦實，讓大家早日享受到公司改革發(fā)展的成果，才能得到職工群眾的擁護，才能不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。 領(lǐng)導干部要加強團結(jié)，互相溝通，提高推進工作的能力。一是領(lǐng)導干部要有朝氣、魄力、沖勁、活力。不擺花架子，不欺下瞞上，不脫離實際。 同志們，下半年，公司面臨的形式非常嚴峻，同時各項工作任務(wù)也非常繁重，但是我相信，只要我們?nèi)w員工團結(jié)一心，扎實工作，就一定能戰(zhàn)勝一切困難，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們扭虧增盈的奮斗目標。一個朝氣蓬勃、積極進取的班子，特別是一把手，才能夠帶出作風過硬、充滿活力、能打硬仗的員工隊伍。你補臺，我補臺，大家都受益，你拆臺，我拆臺，大家都下臺，這就是規(guī)則。對于個別業(yè)績不突出，考評不合格、缺乏開拓精神、不嚴格執(zhí)行公司各項管理制度和給企業(yè)造成信譽、品牌、市場、經(jīng)營等損失的領(lǐng)導干部，要堅
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