公司上半年增收節(jié)支情況匯報-怎樣才能為公司增收節(jié)支(完整版)
【正文】 到了同樣質(zhì)量的物資看價格，同樣價格的物資看質(zhì)量，從而保證了把質(zhì)優(yōu)價廉的物資采購回來。 陽光作業(yè)，把原輔材料公開招標(biāo)作為增收節(jié)支的主要手段物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的首要環(huán)節(jié)，也是我們供應(yīng)部的主要工作，所采購物資的質(zhì)量、價格直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。純堿目前市場價是1200元/噸，而我廠執(zhí)行的是1150元/噸，每噸節(jié)約50元。公司上半年增收節(jié)支情況匯報:怎樣才能為公司增收節(jié)支 【摘要】 ：強(qiáng)化管理追求創(chuàng)新開創(chuàng)物資采購工作新局面――供應(yīng)部2004年上半年增收節(jié)支情況匯報2005年是供應(yīng)部強(qiáng)化管理、追求創(chuàng)新的一年。螢石目前市場價為780元/噸，而我廠執(zhí)行的是740元/噸，每噸節(jié)約40元。為了杜絕采購中的不正之風(fēng)和人為因素，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，從而不斷降低采購支出，年初，我們就制訂了招標(biāo)計劃和市場考察項目。 以人為本，充分調(diào)動員工增收節(jié)支的主觀能動性能否干好工作，人是決定的因素。杜絕絕了因責(zé)任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。供應(yīng)部的職能是為生產(chǎn)服務(wù)，我們始終把服務(wù)一線作為部門工作的宗旨，要求業(yè)務(wù)員每周至少到使用單位去一次，了解物資使用情況，核對型號性能，了解使用時間等，當(dāng)遇到急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排采購，絕不影響生產(chǎn)的正常運行：二是健全制度，建立機(jī)制是關(guān)鍵。半年來，特別是人員重新定編定崗后，供應(yīng)部的全體人員心往一處想，勁往一處使，以廠為家，踏實苦干，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。
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