公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作總結(jié)和工作思路(完整版)
【正文】 果明顯。專(zhuān)家就存在的問(wèn)題提出了許多可行性、建設(shè)性的整改意見(jiàn)，各單位普遍反映，通過(guò)與節(jié)能專(zhuān)家面對(duì)面地交談和探討，解答了日常節(jié)能管理中的困惑，解決了節(jié)能改造中的技術(shù)難題，理清了日常管理思路，豐富了節(jié)能技改手段。 （三）重抓日常管理，促進(jìn)科學(xué)節(jié)能。通過(guò)廣場(chǎng)啟動(dòng)儀式、節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽、能源緊缺體驗(yàn)等多種形式，宣傳范圍廣，參與人員多，生動(dòng)形象地傳播節(jié)能知識(shí)，《蕭山日?qǐng)?bào)》和蕭山電視臺(tái)分別進(jìn)行了報(bào)道，產(chǎn)生了較好的社會(huì)影響。像區(qū)交通局、建設(shè)局等單位專(zhuān)門(mén)召開(kāi)下屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員參加的節(jié)能工作會(huì)議，分析節(jié)能工作形勢(shì)，落實(shí)責(zé)任到人，取得了較好效果。公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作總結(jié)和工作思路 2010年，我區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作根據(jù)省、市、區(qū)的有關(guān)部署和要求，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)368家公共機(jī)構(gòu)的共同努力下，取得了階段性成績(jī)。二是成立了由區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局、財(cái)政局和新聞媒體等單位相關(guān)工作人員共17人組成的節(jié)能工作監(jiān)督員隊(duì)伍，并有效組織了監(jiān)督檢查。各單位在節(jié)能宣傳周期間，結(jié)合各自實(shí)際，開(kāi)展了內(nèi)容豐富，形式多樣的宣傳活動(dòng)。 一是建立完善臺(tái)賬。 四是關(guān)注辦公節(jié)能。區(qū)財(cái)政局，對(duì)電開(kāi)水箱及部分分局空調(diào)進(jìn)行了改造，%。 回顧總結(jié)2010年的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，有以下四點(diǎn)體會(huì)： 一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的高度重視。在日常工作中，逐步把節(jié)能化為自覺(jué)行動(dòng)，努力節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一張紙。如有些單位還在使用普通日光燈、老舊設(shè)備，造成能源浪費(fèi)。公節(jié)辦要組織開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳、教育活動(dòng)，鼓勵(lì)各用能單位結(jié)合工作實(shí)際，因地制宜地開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)。 三是要細(xì)化分類(lèi)管理，提高管理效能。同時(shí)，各單位要努力克服主客觀條件的限制，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)進(jìn)位，消除d類(lèi)單位。要完善激勵(lì)約束機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，提高大家節(jié)能的積極性和主動(dòng)性。
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