公共機構節(jié)能目標任務完成情況工作總結(完整版)
【正文】 ，全縣公共機構節(jié)能燈使用率達90%以上。為了準確掌握和了解公共機構情況，我們建立了全縣公共機構名錄庫。積極參加國家和省、市公共機構節(jié)能管理部門組織的專業(yè)培訓。堅持每月一期簡報，編輯刊出全縣公共機構節(jié)能工作動態(tài)。 二、主要做法和成效 ，明確部門職責?？h委、縣政府對公共機構節(jié)能工作高度重視，為加強對全縣公共機構節(jié)能工作的組織領導，縣委、縣政府批準成立了以縣政府常務副縣長為組長，縣委辦、縣政府辦公室、縣紀委（監(jiān)察局）、縣機關事務管理局、縣發(fā)展改革委、縣財政局、縣建設局等部門為成員的“XX縣區(qū)公共機構節(jié)能工作領導小組”，下設“XX縣區(qū)公共機構節(jié)能工作領導小組辦公室”，辦公地點設在縣機關事務管理局，負責領導小組日常工作。二是注重節(jié)能信息工作。組織各縣機關事務管理局及縣衛(wèi)生、教育系統節(jié)能工作人員參加了“全國公共機構節(jié)能管理遠程培訓”學習，結業(yè)率達100%。全縣所有公共機構都建立了統計臺帳，逐月登記，定期打印，并進行數據備案。二是開展公共機構合同能源管理試點工作。針對冬季和夏季兩個用電高峰期，我們對切實做好節(jié)約用電、安全用電做出了相關規(guī)定。強化文印耗材管理工作。采取聽取匯報、實地查看、查閱相關文件材料等形式，對各項工作項目和節(jié)能指標進行量化打分，并在全縣通報，對年度節(jié)能工作表現突出單位給予一定獎勵。 三、存在的問題 個別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和少數縣直單位、公共機構節(jié)能工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現在：一是少數單位主要領導對開展公共機構節(jié)能工作重視不夠，分管領導只掛名不問事、不管事，有的單位具體承辦人員更換頻繁，情況不熟悉，工作被動。逐步淘
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