黨總支書記問題的思考(完整版)
【正文】 間經(jīng)濟上采取適當補貼的辦法，在任期內(nèi)業(yè)績突出的同志回鄉(xiāng)鎮(zhèn)后給予提拔重用。 三、配好農(nóng)村新型社區(qū)黨總支書記問題的對策。 四是黨員素質(zhì)不高，缺乏人才。這實際上也是我們沒有正確對待黨員后備力量培養(yǎng)而導致的結果，放松了對群眾思想的積極引導，使群眾思想產(chǎn)生了片面性。 社區(qū)經(jīng)濟薄弱，下屬經(jīng)濟合作社經(jīng)濟更薄弱。我們小沙鎮(zhèn)6個農(nóng)村新型社區(qū)黨總支是原14個行政村黨支部撤并而成，總支書記全部是原來某個行政村的支部書記擔任，總支委員基本上都是原來行政村的支部委員擔任，總支書記和總支委員普遍存在年齡偏大、文化偏低。黨的十五大報告指出：“我們黨來自人民，植根于人民，服務于人民”。因此，加強農(nóng)村新型社區(qū)黨總支書記的培養(yǎng)是當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作的重中之重，只有培養(yǎng)一批合格的農(nóng)村新型社區(qū)黨總支書記，才能使黨的路線、方針、政策在農(nóng)村得到順利貫徹，才能帶領社民勤勞致富奔小康，才能促進農(nóng)村的社會和諧穩(wěn)定。從全鎮(zhèn)6個社區(qū)總支書記來看，能力較強、素質(zhì)較好的只占50％，其余的基本上都安于現(xiàn)狀，無所作為，普遍認為自己年齡已大，最多本屆當一屆，下屆肯定沒有當了，有“做一天和尚，撞一天鐘”的思想，碰到急難事情不敢抓、不敢管，也抓不了管不了。導致文化程度高、懂經(jīng)濟、善管理的同志都到企業(yè)務工或外出經(jīng)商。 三是企業(yè)務工，外出黨員增多，后備人選減少。 五是社區(qū)經(jīng)濟薄弱，總支書記難當?！包h建工作講起來重要，干起來次要，忙起來不要”的領導干部仍然不少。三是要有計劃地選拔一批有培養(yǎng)前途的社區(qū)干部到觀念超前、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)掛職學習，開闊視野、增長才干。 第五，納新工作形成制度，壯大后備干部隊伍。 第9頁 共9頁。因此，要把吸收發(fā)展新黨員納入經(jīng)?；?、制度化的軌道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“下派”社區(qū)干部“對調(diào)”固然能解燃眉之急，但這不是真正解決社區(qū)干部的辦法。 第二，選送鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下社區(qū)任職?！睂е律鐓^(qū)書記工作難開展、書記難當。大多數(shù)黨員干部到企業(yè)務工或外出經(jīng)商（我鎮(zhèn)金鷹公司就有黨員近400人），而這些黨員干部一般來說都是年紀輕、文化高、
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