黨委創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體典型材料(完整版)
【正文】 建設(shè)的知識和經(jīng)驗，學(xué)習(xí)最前沿的現(xiàn)代管理知識和技能。2002年整體改制為淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。 一、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)建立完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的新要求 隨著我國加入世貿(mào)組織過渡期的結(jié)束，國有企業(yè)更加直接地面對國際國內(nèi)市場的競爭，只有在領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制上與國際接軌，才能在更加激烈的國際國內(nèi)競爭中贏得主動。2002年整體改制之初，我們著眼于法人治理結(jié)構(gòu)的新框架，在反復(fù)學(xué)習(xí)《公司法》及有關(guān)政策、反復(fù)研究論證的基礎(chǔ)上，制定了比較規(guī)范的公司章程及有關(guān)制度，明確了董事會、經(jīng)理層和黨委會的權(quán)責(zé)，實行“雙向進(jìn)入，交叉任職”，理順了三者之間的關(guān)系，有效解決了決策與執(zhí)行不分，監(jiān)督與制衡不力以及班子成員混崗分工、權(quán)責(zé)不明等問題。企業(yè)整體改制之初，我們就把制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃擺上首要議事日程，在反復(fù)調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，形成了建設(shè)“優(yōu)而特、富而強”大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，始終把“優(yōu)”放在第一位，到2020年實現(xiàn)“三步走、翻三番”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離這個基本原則，認(rèn)真落實董事會管理經(jīng)理層、經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)的制度。在濟(jì)北XX縣區(qū)大力實施技術(shù)改造、系統(tǒng)優(yōu)化和管理升級，使4個礦井中有3個先后躋身全國安全高效礦井行列。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每年定點幫扶困難職工家庭，全公司有2400多名領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工結(jié)成幫扶對子，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以為民務(wù)實清廉的實際行動，樹立了新時期國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、務(wù)實高效、清正廉潔的良好形象。 五、注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，健全扎實到位的保障機制 積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)條件下黨組織發(fā)揮政治核心作用的有效途徑，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的政治和組織保
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