代建項目管理中心某年工作總結及某年工作計劃(完整版)
【正文】 一、主要工作完成情況 （一）項目建設完成情況。田龍路、豪逸路、長埔路、筆架北路、筆架北路下穿立交、區(qū)特殊教育學校、大學西路（時代傾城段）北側(cè)綠化和區(qū)人民醫(yī)院圍蔽的創(chuàng)文工程。 （二）項目前期工作完成情況。項目已完成規(guī)劃報批、項目立項、勘察設計公開招標等工作，正在進行施工圖設計、預算編制工作，下一階段將按規(guī)定辦理預算投審、施工圖審查以及施工、監(jiān)理公開招標工作。項目已完成場地調(diào)查和民意調(diào)查，完成項目立項、初步設計及專家評審，下階段將進行預算投審及施工、監(jiān)理招標工作。代建中心黨組著力落實黨建工作主體責任，堅持“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化。一是及早動員部署，落實整改措施。四是開展日常廉政提醒活動。通過進村入戶，走訪貧困戶，摸清2戶區(qū)定貧困戶和6戶省定貧困戶的真實情況和現(xiàn)狀，科學合理地制度了年度扶貧計劃；二是落實資金和幫扶措施。 二、主要做法及工作亮點一年來，代建中心圍繞工程項目建設中心工作，主要突出四個“實”招，全面推進各項工作任務。 （二）把項目進度抓實。代建中心自2014年開始制定一系列內(nèi)部管理制度，2017年在認真總結前幾年工程管理經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)完善項目管理制度，進一步細化工程政府采購、招投標的流程和方案，成立相關的工作領導小組，確保了工作高效有序。 （二）各類專業(yè)技術人才缺乏，現(xiàn)有技術人員業(yè)務水平有待提高。一是黨組重業(yè)務輕黨建的意識一定程度上仍然存在，黨建工作和業(yè)務工作結合不夠緊密。 抓緊完成9個項目的驗收或結算。 （三）重點工作措施轉(zhuǎn)變作風，主動作為挑重擔。對重要工作節(jié)點，集中人力，倒排時間表，下“死任務”，定“死時間”，立“軍令狀”，攻堅克難。2018年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，xx區(qū)代建中心將進一步強化管理，轉(zhuǎn)變作風，全力以赴推進項目建設；進一步解放思想，在新時代中國特色社會事業(yè)建設征程上，砥礪奮進，開拓創(chuàng)新，以更大的作為，為xx區(qū)城市發(fā)展續(xù)寫新的精彩篇章。項目建設需要協(xié)調(diào)大量職能部門和地方政府，分管領導要發(fā)揮帶頭作用，各股室責任人員要積極協(xié)調(diào)好征地拆遷、管線遷移、資金落實和前期手續(xù)辦理等各類問題，不讓項目在前期消耗太多時間，影響工期進度。 全力以赴，真抓實干顯實效。包括：xx區(qū)特殊教育學校、教育路、海逸路、筆架北路下穿立交互通工程、東城大道綠化升級改造工程、XX縣區(qū)二期時代路長埔路御峰路建設工程、筆架北路建設工程、田龍路、豪逸路建設工程等。二是領導班子深入了解干部職工的思想動態(tài)、實際困難等問題較少，沒有和干部職工打成一片。另一方面是現(xiàn)有技術人員專業(yè)配套不能滿足日益增加的項目建設需要，部分專業(yè)如路橋工程、工程電氣智能化、工程造價等方面的技術人員稀缺，管線遷改中的弱電、強電專業(yè)技術人員不足。嚴格按管理制度，完善工程見證、簽證和變更手續(xù)，相關股室認真核實簽證、變更增減工程造價，不定期到施工現(xiàn)場了解工程進展，工程變更、簽證等符合工程實際情況，按照程序上報審核審批，有效地杜絕虛假工程量和工程變更量發(fā)生。對群眾關注度高、社會影響面大、時間緊的民生項目――xx區(qū)特殊教育學校，則堅持集中攻堅，抓重點、搶進度，積極協(xié)助區(qū)教育局，使學校在國慶節(jié)期間實現(xiàn)開學；對施工受天氣影響較大的項目，如田龍路、豪逸路、筆架北路下穿立交互通工程，則抓時間、抓排班，人力物力到位，在今年雨季前完成主體建設任務；對創(chuàng)文影響較大的工程任務，如大學西路（時代傾城段）北側(cè)綠化和區(qū)人民醫(yī)院圍蔽等工程，則優(yōu)化設計，調(diào)整方案
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