從宿遷實(shí)踐來看組織工作的三承三啟(完整版)
【正文】 的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，牢固樹立組織工作服從、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心的思想，著力破解影響發(fā)展的矛盾和難題。在人才工作方面，針對后發(fā)地區(qū)長期以來形成的高層次人才“用不上、留不住、引不進(jìn)”的被動(dòng)局面，一方面，創(chuàng)新人才柔性引進(jìn)機(jī)制，積極爭取上級機(jī)關(guān)和對口幫扶地區(qū)選派干部、引進(jìn)高知群體來宿遷掛職兼職或擔(dān)任顧問，以重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作為依托，先后建立了2家博士后工作站、8家省級技術(shù)創(chuàng)新中心、9個(gè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，采取工作站、創(chuàng)新中心、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、優(yōu)秀人才拜師結(jié)對等形式，吸引300多名教授、博士等高層次人才到宿遷創(chuàng)業(yè)和工作。為緩解干部總量偏小和素質(zhì)不高的問題，繼1998年公開選拔8名副處級干部后，2002年面向全國采取市縣聯(lián)動(dòng)、公開選拔方式選拔132名處科級干部，2003年和2004年公開選拔50名市直部門女干部和專業(yè)技術(shù)型干部、152名縣處級后備干部等；在此基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整干部工作的指導(dǎo)思想，改進(jìn)干部選拔任用方法，200
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