【正文】 流程，使所有申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨情況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計(jì)，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。 賬務(wù)處理及時(shí)，并定期進(jìn)行自盤 督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步。 。盤點(diǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧，應(yīng)重盤一次，重新核實(shí)，并分析查實(shí)原因，做好記錄，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。 ，由倉管人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)登記入賬； ，及時(shí)通知采購與供貨商交涉，辦理退貨或索賠； ： ，對(duì)要入庫的貨物的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，數(shù)量無誤方可入庫。傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自身所在崗位的作用性。車隊(duì)內(nèi)部管理方面還不是十分的系統(tǒng)和具體，下一步要制定相關(guān)的崗位職責(zé)，明確崗位工作目標(biāo)，使車隊(duì)的管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。內(nèi)部員工做到分工明確，該是誰負(fù)責(zé)的工作就要負(fù)責(zé)到底，責(zé)任落實(shí)到人頭，出現(xiàn)問題逐步分析問題原因，找出解決問題的辦法并加以改正。 ，辦公室的文件、檔案等，還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)一些資料的充實(shí)和記錄。2013年是不平凡的一年，在全公司所有員工上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù)。車隊(duì)內(nèi)部管理方面還不是十分的系統(tǒng)和具體，下一步要制定相關(guān)的崗位職責(zé)，明確崗位工作目標(biāo)，使車隊(duì)的管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。內(nèi)部員工做到分工明確，該是誰負(fù)責(zé)的工作就要負(fù)責(zé)到底，責(zé)任落實(shí)到人頭，出現(xiàn)問題逐步分析問題原因，找出解決問題的辦法并加以改正。 ，辦公室的文件、檔案等，還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)一些資料的充實(shí)和記錄。2013年是不平凡的一年，在全公司所有員工上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。 倉庫成本控制：庫房設(shè)備要求庫工和保管員定期檢查和維護(hù)，保證設(shè)備的正常使用，控制庫房的貨品短缺現(xiàn)象。充分的保證了生產(chǎn)任務(wù)的需要。過去的一年，我們有汗水也有淚水，過去的一年，我們有付出也有回報(bào)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。 倉庫成本控制：庫房設(shè)備要求庫工和保管員定期檢查和維護(hù)，保證設(shè)備的正常使用，控制庫房的貨品短缺現(xiàn)象。充分的保證了生產(chǎn)任務(wù)的需要。過去的一年，我們有汗水也有淚水，過去的一年，我們有付出也有回報(bào)。 ，將廢次品與完好的貨物進(jìn)行分開放置，使公司能夠針對(duì)廢次品進(jìn)行及時(shí)有效的處理。 ： ，必須按照個(gè)銷售部門簽發(fā)財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的“銷售訂單”方可辦理成品出庫手續(xù)，倉管人員填寫出庫單，由下單人員簽字，“出庫單”一式三份，一份存根，一份財(cái)務(wù)入賬，不準(zhǔn)發(fā)貨：，批準(zhǔn)手續(xù)不符；；。閑雜人員禁止入庫。 倉儲(chǔ)部：杜穎雪2012年1月19日篇三：倉儲(chǔ)部2012年終總結(jié)及2013年工作計(jì)劃倉儲(chǔ)部2012年終總結(jié)及2013工作計(jì)劃 歲月如梭。 堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌 為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每天堅(jiān)持開部門早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。并對(duì)配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。 二、存在的不足以及改進(jìn)措施： 2011年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)： 缺乏溝通，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng) 有個(gè)別倉管員服務(wù)態(tài)度較差，時(shí)有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象，為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng)；在以后的工作中，我將引導(dǎo)各倉管員與各部門領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通，從而提高發(fā)料效率； 賬卡物相符率還有待提高 由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到理想的效果，在以后的工作中，我們要總結(jié)不足，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去； 外購件到貨情況跟催不太到位 因倉庫申購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等各個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。堅(jiān)持“5s”工作長(zhǎng)期到位。 ，簡(jiǎn)化倉管工作。貨物正常入庫后，由倉管人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)登記入賬； ： ，倉管發(fā)料按主管部門批準(zhǔn)的“申領(lǐng)單”及技術(shù)部提供的耗料資料開具“出庫單”限額發(fā)料，“出庫單”一式三份，一份存根，一份倉庫入賬，一份領(lǐng)料部門。 ，倉庫庫存保證帳物卡三相符，物料收支和結(jié)存要保持平衡。 在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。 （3）驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整潔，方便出庫。 ，運(yùn)作流程和相關(guān)制度。 一、下料車間工作職責(zé) ，完成產(chǎn)品生產(chǎn) 、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)過程中異常情況 ，做好原始記錄 ，保證不良品不流入下一工序，填寫《焊接車架質(zhì)量 控制表》并做好保存 ，按標(biāo)準(zhǔn)要求使用有材質(zhì)及標(biāo)記的材料 。 ，參加質(zhì)量評(píng)定工作 、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理，認(rèn)真做好資料的建檔、整理、保存、借閱、查找、發(fā)放等工作 財(cái)務(wù)部 ，密切與生產(chǎn)、營(yíng)銷、計(jì)劃等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作 《會(huì)計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí) 、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施 ，協(xié)作總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的銷售、安裝、售后服務(wù)等全過程進(jìn)行全面的資金管理，按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定用好企業(yè)資金，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率 ，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成 、工資、獎(jiǎng)金及其涉及財(cái)務(wù)收支的