【正文】 修煥然一新，有效提高門診服務質(zhì)量。 深入開展“醫(yī)藥購銷領域突出問題專項整治”、“新農(nóng)合基金管理使用專項整治”兩個專項整治活動，做到合理用藥、合理檢查、合理收費，切實保障群眾利益。經(jīng)初步統(tǒng)計，自技術協(xié)作以來，共服務患者5000余人次，開展大型義診活動3次、病區(qū)查房80余次、重癥會診20余人次、手術50余臺次。本年度完成門診診療263568人次，%；急診39726人次，%；出院20590人次，%；完成手術2609臺，%；平均病床使用率111%，%；%；%。XX省有突出貢獻專家1人，XX市有突出貢獻的中青年專家5人。 五年來，服務能力大力提升?，F(xiàn)在，我代表院黨委、行政向大會作醫(yī)院工作報告，請連同《XX市第二醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃綱要（草案）》一并予以審議，并請各位列席代表提出寶貴意見。2012年由省衛(wèi)生廳批準掛牌為XX市職業(yè)病防治院，同時2號住院樓全面投入使用，精神心理科順利開診。 五年來，人才工程不斷深入。 2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年。莫偉明主任榮獲省市“最美衛(wèi)生計生人”稱號、精神心理科陳春發(fā)主任榮獲“十大名醫(yī)”、“東楚英才”2項殊榮、王立欣護士長榮獲XX市首屆“最美衛(wèi)生計生人”稱號、手術室護士袁靜榮獲“省優(yōu)秀護理工作者”稱號。 （二）不斷加強精細化管理 重新調(diào)整獎勵性績效工資考核分配方案。 落實優(yōu)質(zhì)服務舉措。嚴格貫徹落實醫(yī)療核心制度，重新印發(fā)《XX市第二醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)控方案實施細則》，完善醫(yī)療質(zhì)量管理控制體系，邀請外院專家參與醫(yī)療質(zhì)量綜合考核管理，定期進行醫(yī)療質(zhì)量考核，全院通報考核結果，落實獎懲措施。 加強護理、院感質(zhì)量管理。 （四）扎實抓好基層黨建 深入開展“三嚴三實”專題教育。認真做好黨員發(fā)展工作，今年有7名同志納新，9名同志轉為正式黨員。開展“微心愿”、“暖冬行動”、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)、專家健康講座、義務勞動等志愿服務活動10余次，樹立公立醫(yī)院良好形象。 過去五年，我們經(jīng)歷了困難的考驗，面對過艱辛奮斗的挑戰(zhàn)，尤其是2015年全院上下團結一心，不僅戰(zhàn)勝了困難，更收獲了前進的希望，堅定了勝利的信心。 “十三五”時期醫(yī)院發(fā)展定位。依托現(xiàn)有學科的基礎，突破性發(fā)展建設省級、市級和院級重點?？铺蓐?，不斷增強醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。實現(xiàn)各臨床醫(yī)技科室學科帶頭人均具備正高職稱，重點?？苾洳┦?2人，碩士35人的人才梯隊建設目標。繼續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”，探索與養(yǎng)老服務機構合作機制，拓展護理服務領域，全面推行責任制整體護理的服務模式，提升護理服務質(zhì)量，爭創(chuàng)XX市護理重點?？?。計劃全年經(jīng)濟總收入增長20%以上，達到收支略有節(jié)余，努力實現(xiàn)職工收入和經(jīng)濟發(fā)展同步。隨著分級診療體系不斷健全，新醫(yī)療物價政策即將實施，藥品及大型檢查費下降，醫(yī)療技術服務價格上升，外科發(fā)展將是綜合醫(yī)院的核心競爭力。一要全面?zhèn)鞒泻桶l(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)勢。醫(yī)院將積極落實各項激勵措施和考核措施，在全院掀起學科建設年的熱潮，增強醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的綜合實力。隨著醫(yī)院門診量、住院量不斷攀升，醫(yī)院信息化建設勢在必行，需要盡快推進pacs醫(yī)學影像系統(tǒng)、無線查房系統(tǒng)、門診自助掛號及叫號系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等信息化建設項目，對接互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療時代的發(fā)展需求。堅持全年安全培訓計劃，通過開展全方位安全培訓教育，包括技能培訓、醫(yī)德醫(yī)風教育、消防、應急演練等培訓，使安全培訓制度化、經(jīng)?；?，實現(xiàn)全員全覆蓋。深入推進從嚴治黨，扎實抓好黨員隊伍建設，通過支部把每個黨員的教育、管理、監(jiān)督工作抓起來，充分發(fā)揮各黨支部推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。加大向臨床一線傾斜，向醫(yī)生傾斜，向高風險、高技術崗位傾斜；實行年終績效工資全年結余考核發(fā)放；提高中夜班費、績效工資保底線，更好地實現(xiàn)職工共享醫(yī)院發(fā)展成果，提高職工工作積極性。 謝謝大家。嚴格控制“三公經(jīng)費”支出，堅決制止鋪張浪費行為，做到精打細算，勤儉辦一切事。二是堅持黨管人才原則，強化干部隊伍與人才隊伍建設，用好現(xiàn)有人才，培養(yǎng)后備人才，廣納優(yōu)秀人才，激勵拔尖人才。切實加強安全制度落實和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，包括醫(yī)療核心制度、護理、院感、門急診、應急處置、消防和安全生產(chǎn)等系列制度，嚴格實行責任追究制，責任到人，各負其責，保障醫(yī)院長治久安。堅持實施人才引進多元化戰(zhàn)略，完善人才梯隊建設，提升醫(yī)院軟實力。積極推進“向上聯(lián)向下聯(lián)”雙向聯(lián)合工程，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，健全分級診療模式。二要樹立新特色專科品牌。今年，醫(yī)院將投入500萬元左右，完成改造百級凈化手術室，購置體外循環(huán)等設備，建設外科手術優(yōu)質(zhì)平臺。規(guī)劃購置磁共振、高標準改造手術室等，大力提高醫(yī)療技術硬實力。醫(yī)院要想往更高層次發(fā)展，就必須形成優(yōu)秀的醫(yī)院文化，以優(yōu)秀的醫(yī)院文化為引領，推動醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。積極推薦申報優(yōu)秀專家，力爭在五年內(nèi)申報享受國務院政府津貼1人，XX省有突出貢獻專家或享受省政府津貼23人，市級有突出貢獻專家58人，市級名醫(yī)35人。 （三）突出發(fā)展特色，夯實優(yōu)勢領域。 主要目標。 同時，我們也必須清醒地認識到，在醫(yī)院發(fā)展的道路上還有