倉(cāng)管個(gè)人年終總結(jié)(完整版)
【正文】 生，或許是學(xué)校和社會(huì)的跨度太大，當(dāng)時(shí)剛來(lái)的時(shí)候覺(jué)的很不適應(yīng)，畢竟我對(duì)紙品行業(yè)這方面基本沒(méi)接觸過(guò)，貨物的總類又多怎么都要學(xué)，而我作為一名倉(cāng)庫(kù)員，當(dāng)時(shí)領(lǐng)料的時(shí)候，時(shí)常會(huì)遇到一些小問(wèn)題，現(xiàn)在2012已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)正高也快一年了，我將在在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升自己，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。 做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然。 （二）搬運(yùn)工原材料計(jì)件單價(jià)不合理 我們這邊是采取搬運(yùn)工計(jì)件工資制，但是我覺(jué)得原材料方面相比于半成品和成品單價(jià)偏低，像旺季的時(shí)候每天基本上都會(huì)來(lái)原材料，一來(lái)就是一大車，以去年為例，總共場(chǎng)上有六個(gè)搬運(yùn)工，如果有來(lái)中干水、油墨，要卸的話需要四個(gè)人，而四個(gè)人一早上差不多也就只能卸掉60桶中干水和幾百桶油墨，按我們那個(gè)單價(jià)算的話，四個(gè)人一早上也就二十幾元，這樣會(huì)嚴(yán)重影響他們的積極性，我們可以給他增加單價(jià)，進(jìn)行數(shù)量的嚴(yán)格把關(guān)來(lái)避免一些不必要的水分，思想?yún)R報(bào)專題我希望在今年這方面的問(wèn)題能有所改善。 一、重學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì) 堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)自身的政治素質(zhì)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。根據(jù)實(shí)際要求填寫材料接收驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類放在單位倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。 。干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。 倉(cāng)庫(kù)管理專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作成績(jī) 在倉(cāng)管任職工作中，我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。 ，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。且對(duì)冷門貴重的、奇異形特殊的設(shè)備和材料須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。但好在得到了公司楊總等領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心，以及張稅飛、周海榮等倆領(lǐng)導(dǎo)的鼎力相幫，且才圓滿完成了今年的庫(kù)房大搬遷任務(wù)。 四、展望2015 盡管總庫(kù)是公司不可缺少的一個(gè)重要部門之一；且盡管有人常把你戲謔為“經(jīng)理”、“總管”。 作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡 其才的作用。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。 ⑸、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識(shí)，減少倒瓶率，同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責(zé)任到人，加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度. 在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。 謝謝。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。 12年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù)，可是使用塑箱的是（瓶箱庫(kù)，包裝車間，成品庫(kù)）.其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，. 每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù)。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 “沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”。 二、存在問(wèn)題： 缺少對(duì)工地庫(kù)存積壓材料的掌控和了解； 做事太原則、
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