倉管個人年終總結(完整版)
【正文】 生，或許是學校和社會的跨度太大，當時剛來的時候覺的很不適應，畢竟我對紙品行業(yè)這方面基本沒接觸過，貨物的總類又多怎么都要學，而我作為一名倉庫員，當時領料的時候，時常會遇到一些小問題，現(xiàn)在2012已經(jīng)過去，我來正高也快一年了，我將在在今后的工作中要不斷學習提升自己，不斷積累工作經(jīng)驗。 做到對倉庫物料動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然。 （二）搬運工原材料計件單價不合理 我們這邊是采取搬運工計件工資制，但是我覺得原材料方面相比于半成品和成品單價偏低，像旺季的時候每天基本上都會來原材料，一來就是一大車，以去年為例，總共場上有六個搬運工，如果有來中干水、油墨，要卸的話需要四個人，而四個人一早上差不多也就只能卸掉60桶中干水和幾百桶油墨，按我們那個單價算的話，四個人一早上也就二十幾元，這樣會嚴重影響他們的積極性，我們可以給他增加單價，進行數(shù)量的嚴格把關來避免一些不必要的水分，思想?yún)R報專題我希望在今年這方面的問題能有所改善。 一、重學習，努力提高自身的思想和業(yè)務素質(zhì) 堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，不斷加強自身的政治素質(zhì)，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責。根據(jù)實際要求填寫材料接收驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類放在單位倉庫內(nèi)。 。干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。 倉庫管理專業(yè)技術業(yè)務工作成績 在倉管任職工作中，我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的工作。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。 ，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。且對冷門貴重的、奇異形特殊的設備和材料須經(jīng)領導審批后發(fā)放。但好在得到了公司楊總等領導的大力支持與關心，以及張稅飛、周海榮等倆領導的鼎力相幫，且才圓滿完成了今年的庫房大搬遷任務。 四、展望2015 盡管總庫是公司不可缺少的一個重要部門之一；且盡管有人常把你戲謔為“經(jīng)理”、“總管”。 作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應加以控制。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡 其才的作用。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。 ⑸、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度. 在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。 謝謝。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。爭取做到低成本高效益的管理理念。 12年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）.其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，. 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫。在核算、管理方面做了應盡的責任。 “沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。 二、存在問題： 缺少對工地庫存積壓材料的掌控和了解； 做事太原則、
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