從效益流向來著手開展經(jīng)濟(jì)效益審計的工作心得(完整版)
【正文】 系出現(xiàn)偏差，事中又能不加強(qiáng)監(jiān)控管理的話，非但不能起到增收節(jié)支、提高單位效益的作用，甚至?xí)箚挝焕婷墒軗p失。在正式確定下浮比例前，應(yīng)該先進(jìn)行科學(xué)的測算和民主的商討。工程項目實際發(fā)生的材料消耗與帳面反映的材料成本之間的差額，已經(jīng)作為該項目的獲利部份之一悄悄地流入了承包人的口袋中。 三、追根尋究 為了查清真相，我們追根尋究，進(jìn)一步向各基層的項目經(jīng)理部人員及其他有關(guān)施工人員進(jìn)行調(diào)查，終于取得了很大收獲。經(jīng)核對計算，12個承包項目當(dāng)年完成的工程量為4523萬元，占總工程量的57，其余占總量43的13個分項未實行承包，仍由單位統(tǒng)一經(jīng)營管理。 由于工程施工的周期一般都較長，絕大多數(shù)是跨年度項目，工程款又往往要拖延23年才能結(jié)清。 一、霧里看花 通過初步查閱單位會計資料，帳冊、憑證、報表均較齊整，憑證簽字完備，科目運用正確。工程施工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益究竟流到哪里去了呢。 按照上列的承包環(huán)境，承包人要追求自身利益，只能在節(jié)約成本上下功夫，也就是說實行承包的項目比單位統(tǒng)營項目在工程成本方面應(yīng)有所節(jié)約，但從我們查閱會計核算資料所獲得的信息來看卻并非如此。在這種管理方式下，單位對材料消耗實際上沒有控制，憑承包人簽字的發(fā)票入帳。 真正對單位經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響的是承包指標(biāo)。 四、水落石出 在摸清情況的基礎(chǔ)上，我們撇開承包項目的不真實的帳面成本資料，對承包項目按照單位統(tǒng)營項目的料、工平均消耗水平進(jìn)行了計算，得出的結(jié)果是承包人的收益總額將近200萬元，再考慮到承包項目的實際成本消耗要低于單位統(tǒng)營項目成本消耗的情況，因此我們估算當(dāng)年度12個承包項目中承包人的收益總額約在300萬元左右，這個數(shù)字與當(dāng)年度單位所收益的45萬
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