二標段網格化管理實施方案(完整版)
【正文】 映求助的事，進行分類處理：一般性事務，由格責任人現(xiàn)場處理；需要協(xié)調處理的工作，由格責任人和社區(qū)協(xié)調處理；緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的，格責任人立即上報街道、社區(qū)，并現(xiàn)場全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題、后有反饋”，服務更有針對性和有效性。 建信息。 一、指導思想 堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，組織機關、社區(qū)干部深入基層，聯(lián)系群眾，充分了解群眾的意見和要求，著力解決群眾反映強烈和影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題，著力提高群眾工作的能力和水平，著力改進工作作風，提高服務效能。每格由一名社區(qū)工作人員擔任格長，與格內綜合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者等共同組成格管理隊伍。社區(qū)工作者（格長）負責格內綜合信息收集整理工作：包括責任格內的計生、低保、民政、文明創(chuàng)建、安全生產、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔，確保信息準確無誤。組建日常服務團隊和綜合服務團隊，向轄區(qū)居民提供近距離服務，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實際情況，準確掌握居民利益訴求，有效凝聚居民群眾。 加強宣傳引導。按照社區(qū)格化管理堅持以人為本，服務于民，實現(xiàn)居民自我管理，自我服務，自我教育，自我監(jiān)督的重要平臺。 四、組織建設 成立以社區(qū)黨委書記、主任任組長，社區(qū)副主任，為副組長，社區(qū)兩委成員，社工，勞動平臺專職人員為成員的新城花園社區(qū)格化管理領導小組。各格成員由社區(qū)工作人員全部劃分入格。需要協(xié)調處理的工作，格責任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)商討處理，處理結果報街道相關部門。推行錯時工作制，堅持每天至少到格巡查一次，主動與社區(qū)居民溝通，增進感情，及時了解掌握社情民意。要強化以下五種功能。 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，通過實施安全格化監(jiān)督管理，進一步明確安全管理監(jiān)督責任和工作內容，全面落實責任單位的安全主體責任，建立“權責明確、任務清晰、流程規(guī)范、分級管理、格到底”的安全監(jiān)管絡，按照“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的工作思路，消除各類隱患，杜絕重大事故的發(fā)生。負責本班級的安全管理和各項安全教育活動的組織開展。 第11頁 共11頁。負責班級中分配的部分安全工作，組織小組成員積極參與。 三、組織領導 為加強對全校安全格化管理工作的領導，成立學校安全格化管理工作領導小組。 整合資源。動態(tài)信息及時錄入，注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息， 加強宣傳。需要審批的
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