產銷合作社工作匯報總結材料(完整版)
【正文】 為社員舉辦培訓班次，參訓人員多人次，發(fā)放編寫了《養(yǎng)豬技術手冊》多份，進一步提高了養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)技術水平。一是搞好診療服務。社員代表大會決定合作社的一切重大事項，理事會具體負責合作社的經營管理，監(jiān)事會對理事會的工作進行監(jiān)督。目前，已發(fā)展社員戶，吸納股金萬元，建成良種豬示范養(yǎng)殖場處，帶動養(yǎng)殖戶達多戶，社員年直接增收多萬元。一是健全組織機構。三是制定分配方式。同時，聯(lián)合青島正大公司建立良種豬精液配送站，實行人工授精改良，進一步改良生豬品種。合作社與社員養(yǎng)殖戶簽訂了養(yǎng)豬《物資供應合同》，并明確承諾所供應物資價格一律比市場價格低.％，盈利部分向社員戶返還％。同時，對合作社品牌注冊、稅收等方面給予大力支持和幫助，盡快把品牌做大做強。通過大力推行標準化生產技術，嚴格控制藥殘和病殘，研究開發(fā)綠色無公害生豬產品，全力開拓大中城市市場，打響“”生豬品牌。對運營態(tài)勢良好，帶領社員致富效果明顯的合作社負責人，應在政治和經濟方面給予適當的精神和物質獎勵，進一步調動其辦社積極性，更好地為“三農”工作服務。 四
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