倉儲主管年終工作總結(jié)開頭(完整版)
【正文】 圍欄圍起，全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管理，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常工作的開展和進行變的有利，在這個過程中倉庫工作人員積極的調(diào)整工作狀態(tài)，做好工作角度的轉(zhuǎn)換。有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。 堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護； 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。 第一頁 .............................................................................................................. 2013年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點： 二、存在的不足以及改進措施： 工作效率比較低。 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。 建立數(shù)據(jù)化績效考核； 第二頁 從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。 員工培訓； 培訓計劃，對員工進行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓。有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。 堅持執(zhí)行5s工作，做好物料的標識和防護； 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。 2011年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點： 二、存在的不足以及改進措施： 缺乏溝通，不能充分利用資源； 在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。 倉庫的整體規(guī)劃； 做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好。重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。 缺乏計劃性； 在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。用心思量
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