產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)前三季度工作總結(jié)及四季度工作安排(完整版)
【正文】 年度目標(biāo)任務(wù)的60%。 （二）招商引資情況 今年以來(lái)，我區(qū)緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端裝備制造和新材料，以構(gòu)建“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)布局合理、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展”的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)，突出發(fā)展高端石化產(chǎn)業(yè)，著力提升招商引資質(zhì)量。投資10億元的黎明化工研究設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司整體搬遷項(xiàng)目； ； ／年廢礦物油再生綜合利用項(xiàng)目； 投資25億元的美國(guó)空氣化產(chǎn)品（中國(guó)）投資有限公司與化肥廠合作的年產(chǎn)60萬(wàn)噸合成氨技改升級(jí)項(xiàng)目； ； 。其中，竣工項(xiàng)目1個(gè)，為投資1億元的盈鋰年提純6000噸電池級(jí)碳酸鋰項(xiàng)目。一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制。一是大氣、土壤、水污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)方面。主動(dòng)抓好整改。督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，有效的推進(jìn)了企業(yè)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)。召開(kāi)“三新”講習(xí)所動(dòng)員大會(huì)，制定并下發(fā)實(shí)施方案和學(xué)習(xí)安排。研發(fā)平臺(tái)方面，共申報(bào)成功4家。 三、下半年工作安排 （一）加強(qiáng)開(kāi)放招商。四是強(qiáng)化全員招商、以商招商。三是采取定期現(xiàn)場(chǎng)觀摩制度。 （三）推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是認(rèn)真分析省市考核體系的導(dǎo)向，加強(qiáng)調(diào)查研究，有針對(duì)性的放大優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板，確保在省市考核中位次持續(xù)前移。一是安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)、督促縣安監(jiān)局派駐工作組認(rèn)真履行職責(zé)，分析薄弱環(huán)節(jié)，按等級(jí)、類(lèi)別確定安全生產(chǎn)重點(diǎn)防控企業(yè)，有針對(duì)性的制定工作意見(jiàn)、整改措施和應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步配齊各種必備的器材、裝備等，有計(jì)劃地組織應(yīng)急演練，把功夫下在平時(shí)，把工作做在經(jīng)常，以扎實(shí)的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。針對(duì)華陽(yáng)園區(qū)現(xiàn)有化工企業(yè)的實(shí)際，有針對(duì)性的制定、完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控措施，配合環(huán)保部門(mén)，嚴(yán)查各種違法行為，進(jìn)一步提高各企業(yè)的環(huán)保意識(shí)。 （五）加強(qiáng)黨建工作。以神華國(guó)華孟津電廠、雙瑞防腐、金彭車(chē)業(yè)、白馬集團(tuán)等為重點(diǎn)，圍繞“做強(qiáng)”，實(shí)施“骨干企業(yè)培育”計(jì)劃，形成集聚區(qū)發(fā)展的支撐力量； 以三杰新材料、科博思新材料、益生潤(rùn)、凱林鑄材、達(dá)伏特新能源等為重點(diǎn)，圍繞“做優(yōu)”，實(shí)施“新興產(chǎn)業(yè)培育”計(jì)劃，增強(qiáng)華陽(yáng)發(fā)展后勁和活力，把高成長(zhǎng)型企業(yè)盡快培育成為骨干企業(yè)，加快培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群； 以盛豫重工、華高軸承、中聯(lián)水泥、縣化肥廠、百成內(nèi)燃等為重點(diǎn)，實(shí)施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型提升計(jì)劃”，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，注重創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步發(fā)展； 以惠德、瑞華、三田倉(cāng)儲(chǔ)、建邦陶纖等為重點(diǎn)，實(shí)施“小巨人”企業(yè)培育計(jì)劃，引導(dǎo)規(guī)模雖小的企業(yè)規(guī)范管理，走“小而精”、“小而優(yōu)”的發(fā)展路子。四是實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公制度。黨工委、管委會(huì)班子成員、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志全年外出招商不少于6次，通過(guò)走出去，開(kāi)闊眼界，對(duì)接項(xiàng)目，提高開(kāi)放發(fā)展水平，使華陽(yáng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)真正成為全縣落實(shí)新發(fā)展理念的引領(lǐng)者和實(shí)踐者。要進(jìn)一步組織對(duì)全區(qū)空閑地塊、空閑廠區(qū)、空閑廠房進(jìn)行細(xì)致排查、登記，分類(lèi)造冊(cè)，準(zhǔn)確掌握可以承接項(xiàng)目的土地等資源。洛陽(yáng)科博思新材料科技有限公
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