產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)前三季度工作總結(jié)及四季度工作安排(完整版)
【正文】 年度目標(biāo)任務(wù)的60%。 （二）招商引資情況 今年以來，我區(qū)緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端裝備制造和新材料，以構(gòu)建“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)布局合理、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展”的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)，突出發(fā)展高端石化產(chǎn)業(yè)，著力提升招商引資質(zhì)量。投資10億元的黎明化工研究設(shè)計院有限責(zé)任公司整體搬遷項目； ； ／年廢礦物油再生綜合利用項目； 投資25億元的美國空氣化產(chǎn)品（中國）投資有限公司與化肥廠合作的年產(chǎn)60萬噸合成氨技改升級項目； ； 。其中，竣工項目1個，為投資1億元的盈鋰年提純6000噸電池級碳酸鋰項目。一是實行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制。一是大氣、土壤、水污染防治攻堅戰(zhàn)重點工作任務(wù)推進方面。主動抓好整改。督促企業(yè)落實主體責(zé)任，有效的推進了企業(yè)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任的落實。召開“三新”講習(xí)所動員大會，制定并下發(fā)實施方案和學(xué)習(xí)安排。研發(fā)平臺方面，共申報成功4家。 三、下半年工作安排 （一）加強開放招商。四是強化全員招商、以商招商。三是采取定期現(xiàn)場觀摩制度。 （三）推動轉(zhuǎn)型升級。二是認真分析省市考核體系的導(dǎo)向，加強調(diào)查研究，有針對性的放大優(yōu)勢、補齊短板，確保在省市考核中位次持續(xù)前移。一是安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)、督促縣安監(jiān)局派駐工作組認真履行職責(zé)，分析薄弱環(huán)節(jié)，按等級、類別確定安全生產(chǎn)重點防控企業(yè)，有針對性的制定工作意見、整改措施和應(yīng)急預(yù)案，進一步配齊各種必備的器材、裝備等，有計劃地組織應(yīng)急演練，把功夫下在平時，把工作做在經(jīng)常，以扎實的基礎(chǔ)性工作嚴守安全生產(chǎn)底線。針對華陽園區(qū)現(xiàn)有化工企業(yè)的實際，有針對性的制定、完善環(huán)境風(fēng)險防控措施，配合環(huán)保部門，嚴查各種違法行為，進一步提高各企業(yè)的環(huán)保意識。 （五）加強黨建工作。以神華國華孟津電廠、雙瑞防腐、金彭車業(yè)、白馬集團等為重點，圍繞“做強”，實施“骨干企業(yè)培育”計劃，形成集聚區(qū)發(fā)展的支撐力量； 以三杰新材料、科博思新材料、益生潤、凱林鑄材、達伏特新能源等為重點，圍繞“做優(yōu)”，實施“新興產(chǎn)業(yè)培育”計劃，增強華陽發(fā)展后勁和活力，把高成長型企業(yè)盡快培育成為骨干企業(yè)，加快培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群； 以盛豫重工、華高軸承、中聯(lián)水泥、縣化肥廠、百成內(nèi)燃等為重點，實施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型提升計劃”，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，注重創(chuàng)新，加強管理，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步發(fā)展； 以惠德、瑞華、三田倉儲、建邦陶纖等為重點，實施“小巨人”企業(yè)培育計劃，引導(dǎo)規(guī)模雖小的企業(yè)規(guī)范管理，走“小而精”、“小而優(yōu)”的發(fā)展路子。四是實行現(xiàn)場辦公制度。黨工委、管委會班子成員、各部門主要負責(zé)同志全年外出招商不少于6次，通過走出去，開闊眼界，對接項目，提高開放發(fā)展水平，使華陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)真正成為全縣落實新發(fā)展理念的引領(lǐng)者和實踐者。要進一步組織對全區(qū)空閑地塊、空閑廠區(qū)、空閑廠房進行細致排查、登記，分類造冊，準(zhǔn)確掌握可以承接項目的土地等資源。洛陽科博思新材料科技有限公
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