【正文】 強(qiáng)對(duì)大廈分包商人員的管理，防止內(nèi)盜現(xiàn)象發(fā)生。 綠樹(shù)林蔭 2012年1月22日 第二篇：二零一零年度年終總結(jié)2010年度地王管理處 安全三班年終工作總結(jié) 新的一年已經(jīng)來(lái)臨，回顧2010年度一年來(lái)的工作，安全三班在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和全班同事的共同努力下，秉承“用心、誠(chéng)信、高效、專業(yè)”質(zhì)量方針，圍繞“安全、形象、有序、親情”的安全管理服務(wù)要求。清空一個(gè)“牽牽絆絆”的自己，還一個(gè)純粹的自己，從此，一切，理清思緒，給自己一個(gè)嶄新的開(kāi)始。綠蘿更是從一小盆，長(zhǎng)到如今放在空調(diào)的柜機(jī)上，直伸向地，眼看就要吻到放在地在的“長(zhǎng)壽花”。五一小長(zhǎng)假，一家三口自駕狼牙山、易水湖、清西陵，體會(huì)自駕游的快樂(lè)。二零一一年年終總結(jié)及二零一二年開(kāi)年計(jì)劃 零一一年年終總結(jié)及二零一二年開(kāi)年計(jì)劃 針對(duì)二零一一年的計(jì)劃，回顧一年來(lái)的工作生活，做總結(jié)如下： 一、這一年，超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，在工作上有了一個(gè)圓滿的交待，同時(shí)積極參加了公司組織的多次演講、論文寫(xiě)作與競(jìng)賽培訓(xùn)，本人的工作能力和自身素質(zhì)，得到了進(jìn)一步提高，二零一一年年終總結(jié)及二零一二年開(kāi)年計(jì)劃。八月紅色西柏坡之旅，革命圣地感受那個(gè)年代的一幕一幕。而且，它已然是子孫成群，被我水培多株，各屋都有它的身影。 這一年里，生活里也依然有一些小小的不愉快，不和諧的音符出現(xiàn)。各項(xiàng)工作按計(jì)劃穩(wěn)步有序的開(kāi)展，全班積極主動(dòng)的配合各個(gè)部門(mén)的工作，圓滿完成了大廈安全管理服務(wù)工作和上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作。全年共處理忘鎖門(mén)事件134起，利用監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)寫(xiě)字樓推銷(xiāo)派單人員96起，使大廈安全防范工作收到了更好的成效，達(dá)到了“人防、物防、技防”的有機(jī)結(jié)合。在閘機(jī)故障或在車(chē)輛出入高峰時(shí)段，對(duì)丟卡駛出車(chē)輛嚴(yán)格核對(duì)登記“三證”資料核實(shí)無(wú)誤后方可放行。檢驗(yàn)了全班各區(qū)域協(xié)同配合，處理突發(fā)應(yīng)急事件的能力。對(duì)今年下半年補(bǔ)充的部門(mén)社會(huì)招聘新員工安排一些有經(jīng)驗(yàn)的骨干手把手傳幫帶，使其盡快掌握相關(guān)崗位知識(shí)和操作流程，并鼓勵(lì)全班同事加強(qiáng)業(yè)余時(shí)間文化課和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的同時(shí)，為公司留住可用之才，奠定了基礎(chǔ)。在來(lái)年會(huì)取得更好的成績(jī)，以不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望與信任。 四、讓利患者，為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，2010年4月我們對(duì)西藥85%的品種進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，損失利潤(rùn)近10萬(wàn)元，年讓利患者近百萬(wàn)元。 總之，一年來(lái)，經(jīng)過(guò)我們科室全體人員的共同努力，我們西藥工作取得了一定的成績(jī)，感謝院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持，在今后的工作中，我們會(huì)加倍努力，再創(chuàng)輝煌。拆除舊建筑并清理了場(chǎng)地。 1搬遷機(jī)修工作車(chē)間。 機(jī)電設(shè)備刷漆完成。 三、設(shè)備檢修更換工作 維修焊接鍋爐，更換鍋爐排污閥。熱水器、水管、燈泡、空調(diào)、井上下通訊設(shè)備等檢修維護(hù)。 五月中旬開(kāi)展了井下電工技術(shù)比武，創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了職工自我學(xué)習(xí)、自我提高的積極性。 重新規(guī)范部分崗位記錄。即在稅收管理員日常巡查、分局巡查的基礎(chǔ)上，由縣局征管科牽頭組織相關(guān)部門(mén)配合，不定期組織人員，對(duì)新開(kāi)、停業(yè)、注銷(xiāo)、非正常戶的戶籍情況進(jìn)行專項(xiàng)巡查，監(jiān)督各分局強(qiáng)化納稅人戶籍管理。三是強(qiáng)化戶籍管理。全年我局稅務(wù)登記率、準(zhǔn)期申報(bào)率為：稅款入庫(kù)率、滯納金加收率均達(dá)到100%、處罰率達(dá)到50%以上，全年無(wú)新欠發(fā)生。2010年，國(guó)地稅共確定《納稅評(píng)估對(duì)象清冊(cè)》4期，聯(lián)合評(píng)估企業(yè)4戶，召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議4次，確保了協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作順暢運(yùn)行。同時(shí)，組織開(kāi)展了代開(kāi)普通發(fā)票專項(xiàng)檢查工作，檢查電腦版代開(kāi)統(tǒng)一發(fā)票1206份，進(jìn)一步規(guī)范了普通發(fā)票代開(kāi)程序，堵塞了管理漏洞，提高了管理質(zhì)量。制訂了《加強(qiáng)第三方信息實(shí)施方案》，完善了第三方信息應(yīng)用機(jī)制；主動(dòng)與工商、地稅、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)聯(lián)系，建立涉稅信息采集、核對(duì)制度，不斷拓展稅收風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別領(lǐng)域。一是參加了市局統(tǒng)一組織的征管電子檔案培訓(xùn)班，聽(tīng)取了培訓(xùn)老師的講解，培訓(xùn)后在空余時(shí)間學(xué)習(xí)培訓(xùn)講義，對(duì)所學(xué)的內(nèi)容加以鞏固。三是積極的與信息中心聯(lián)系完成了征管電子檔案系統(tǒng)人員的崗位設(shè)置和初始化工作，為征管電子檔案的上線打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上半年市局下發(fā)我局管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警核實(shí)任務(wù)涉及3個(gè)一級(jí)預(yù)警指標(biāo)，涉及228戶納稅人。堅(jiān)持以“提高稅法遵從度”為目標(biāo)，以“征管資源優(yōu)化配置和層級(jí)資源控管”為主線，全面推進(jìn)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理。一是完善發(fā)票庫(kù)房管理。繼續(xù)推進(jìn)323稅源管理互動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮征管、稅政、計(jì)統(tǒng)、稽查等部門(mén)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，按季開(kāi)展宏觀稅負(fù)分析、彈性系數(shù)分析、稅收關(guān)聯(lián)等分析，定期召開(kāi)分析例會(huì)，及時(shí)查找征管薄弱環(huán)節(jié)、納稅疑點(diǎn)和稅收變化原因。制定《稅源分類及重點(diǎn)稅源管理辦法》，對(duì)重點(diǎn)稅源實(shí)行縣局、分局兩級(jí)監(jiān)控管理，建立重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)庫(kù)，強(qiáng)化了對(duì)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控管理；從稅源監(jiān)控難、收入潛力大的磚瓦建材、商貿(mào)等行業(yè)稅收管理入手，積極引導(dǎo)其建帳建制。一是堅(jiān)持國(guó)地稅例會(huì)制度，形成了稅源管理合力。 在今后的工作中，機(jī)電隊(duì)全隊(duì)上下將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，抱著積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)工作的態(tài)度，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，爭(zhēng)做全 礦和諧發(fā)展的先進(jìn)科室。 組織員工進(jìn)行了防治水學(xué)習(xí)。 檢修主井罐籠防墜器。 主井提升絞車(chē)檢修，井口設(shè)備檢修，并進(jìn)行防墜試驗(yàn)。管路制作、油漆，并安裝。 1主井提升鋼絲繩、罐道鋼