二〇一一青年安全示范崗匯報材料5篇(完整版)
【正文】 了一道安全屏障。這些事故有些就是自己單位發(fā)生的，給他們思想上造成了很大的沖擊。針對工作中出現(xiàn)的情況，調(diào)度長隨時考 問調(diào)度員，提高他們的實戰(zhàn)能力。下廠班學(xué)習(xí)，是調(diào)度培訓(xùn)的一個特色。這樣快速的新陳代謝，既說明調(diào)控組培養(yǎng)出來的青年人才是公司里的香饃饃，但也給班組日常工作和青年人的培訓(xùn)教育帶來了壓力。負(fù)責(zé)***區(qū)604平方公里土地上220kv及以下全部電力系統(tǒng)的運行、操作和事故處理。 一、培養(yǎng)青年，依靠青年保安全 調(diào)控組是公司最年輕的班組之一。班組為每一位新員工制定了為期半年的輪 崗學(xué)習(xí)計劃，讓他們了解兄弟班組的職責(zé)范圍、工作方法，以至于熟悉他們的人員，各方各面。深入分析 在工作中遇到的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，整個班組得到共同提高。使這些新員工能很快的進(jìn)入工作角色。調(diào)度長每天檢查操作票，一旦發(fā)現(xiàn)操作票問題，不僅考核當(dāng)班，也要考核其他班，對不審票簽字的還要加重處罰，督促調(diào)度員認(rèn)真審核每一張操作票。班組長堅持定期抽聽電話錄音，對發(fā)現(xiàn)的問題，在班組安全日活動上加以講評，督促當(dāng)事人改正；問題嚴(yán)重的，提交部門進(jìn)行考核。 三、不斷創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)添磚加瓦 擁有高學(xué)歷的班員是調(diào)控組的優(yōu)勢。 四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不僅僅是口號 近年來，缺電無疑是我們電力人的最大心病，但是，我們努力做到“缺電不缺服務(wù)”。 第7頁 共7頁。班組內(nèi)通過學(xué)習(xí)交流，不斷提高業(yè)
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