從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度重新理解學(xué)習(xí)型組織(完整版)
【正文】 說(shuō)中國(guó)傳統(tǒng)文化中有關(guān)人的修養(yǎng)和修身的方法，在西方幾乎是完全陌生的，但對(duì)現(xiàn)代組織中的自我超越和系統(tǒng)思考修煉意義重大，大有開(kāi)發(fā)的價(jià)值和潛力。社會(huì)上出現(xiàn)了各種有關(guān)學(xué)習(xí)型企業(yè)理論學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)、學(xué)習(xí)型城市、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型社區(qū)等口號(hào)此起彼伏。圣吉的火爆。尤其對(duì)中國(guó)的組織機(jī)構(gòu)，這是個(gè)嚴(yán)峻而深刻的時(shí)代挑戰(zhàn)。因此，中國(guó)的組織要成為創(chuàng)新型組織，其實(shí)正需要突破各種已有的“型”和“式”，并真正培育團(tuán)隊(duì)和組織的深層溝通和互動(dòng)協(xié)作，這樣才能有強(qiáng)大的“團(tuán)隊(duì)”，才能改變“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”、都要當(dāng)“龍頭”或“雞頭”的傳統(tǒng)習(xí)慣。自上世紀(jì)90年代以來(lái)，世界上很多優(yōu)秀的企業(yè)，如通用電氣、殼牌石油、摩托羅拉、att等，都爭(zhēng)相成為學(xué)習(xí)型組織的典范。靠學(xué)習(xí)西方2工業(yè)化時(shí)代的“型式”不行了；靠精英個(gè)人“才能”、“背景”和領(lǐng)袖“魅力”驅(qū)動(dòng)的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，像中國(guó)過(guò)去30年那樣，恐怕也不是未來(lái)的根本方法了。在各種論壇、培
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