【正文】 工圖防雷審圖，建筑工程施工許可證（一期），建設(shè)工程放線驗(yàn)查報(bào)告，一期工程施工招標(biāo)，白蟻防治等大量的前期報(bào)建工作。 規(guī)劃總平的辦理 取得了土地使用證，若再辦理好建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)總平圖，則該項(xiàng)目的最重要的前期工作就算辦成功90%了。 完善預(yù)算管理制度，進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益作出更大的貢獻(xiàn)。 三、二0一三年度的工作思路和重點(diǎn)工作安排發(fā)電部繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司決策，落實(shí)各項(xiàng)工作部署，按照“規(guī)范、高效、奉獻(xiàn)、和諧”的鑄造焦精神，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，開拓進(jìn)取，努力做好2013年的各項(xiàng)工作。②檢修人員對(duì)運(yùn)行欠缺。為了節(jié)約用水量我們具體在循環(huán)水方面下功夫，現(xiàn)在幾乎達(dá)到循環(huán)水的零排放，且水質(zhì)合格。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一小時(shí)一檢查，各運(yùn)行值長(zhǎng)及檢修人員一天兩查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班。對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟、不姑息，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理；充分調(diào)動(dòng)員工抓好安全保安全的責(zé)任心和積極性。 上網(wǎng)電量：2012萬千瓦時(shí)，其中X1汽輪發(fā)電機(jī)組上網(wǎng)萬千瓦時(shí)、X2汽輪發(fā)電機(jī)組上網(wǎng)萬千瓦時(shí)，總體比去2011年全年底：萬千瓦時(shí)，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機(jī)半個(gè)月大修；②今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低度且引風(fēng)機(jī)變頻開度也較去年的低這是導(dǎo)致發(fā)電量比去年底的主要愿因。努力把已經(jīng)形成的好的思路、制度、措施堅(jiān)持下去，把好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的經(jīng)?；?、制度化。同時(shí)，加強(qiáng)重大集會(huì)活動(dòng)的環(huán)境衛(wèi)生保障工 作，展示XX縣區(qū)良好的環(huán)境面貌。按照文件、會(huì)議要求，通知參會(huì)人員，準(zhǔn)備會(huì)議資料。落實(shí)好奶牛良種補(bǔ)貼，積極爭(zhēng)取財(cái)政支持，對(duì)國(guó)外引進(jìn)良種奶牛予以補(bǔ)貼。通過采取組織技術(shù)人員分片包鄉(xiāng)包場(chǎng)包戶、深入鄉(xiāng)村、場(chǎng)戶技術(shù)指導(dǎo)，聘請(qǐng)大專院校和科研單位的專家教授講課、印發(fā)明白紙等多種形式，積極推廣畜牧業(yè)科學(xué)技術(shù)，使先進(jìn)實(shí)用的飼養(yǎng)管理、疫病防治、新技術(shù)等，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3000人（次）以上，解決技術(shù)難題10條以上，切實(shí)提高廣大養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）的飼養(yǎng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)養(yǎng)殖場(chǎng)戶的“瘦肉精”安全宣傳教育工作，采取宣傳車、宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料等多種方式進(jìn)行大力宣傳，提高廣大養(yǎng)殖場(chǎng)戶的法律意識(shí)。2012年，舉辦各種宣傳講座10次以上，發(fā)放各類宣傳資料10000份以上。 推進(jìn)生態(tài)養(yǎng)殖工程 逐步加大畜禽養(yǎng)殖環(huán)保治理力度，充分發(fā)揮項(xiàng)目、資金帶動(dòng)效應(yīng)，指導(dǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)戶改進(jìn)畜禽養(yǎng)殖欄舍結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)設(shè)施，推行生態(tài)養(yǎng)殖、干濕分離、雨污分流等工藝技術(shù)。全年推廣利用高產(chǎn)奶牛凍精70萬劑，繁育良種奶牛15萬頭以上。加強(qiáng)印章的管理，做到印章離開辦公室要做好登記管理，不亂蓋公章。 （二）結(jié)合2011年人居環(huán)境獎(jiǎng)評(píng)比檢查，繼續(xù)加強(qiáng) 農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 （二）繼續(xù)做好環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作，提升城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生凈化水平，重點(diǎn)做好四項(xiàng)工作：一是加大檢查考核力度，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細(xì)化水平；二是消滅衛(wèi)生死角和野垃圾場(chǎng)，開展衛(wèi)生死角殲滅戰(zhàn)；三是扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)垃圾一體化處理工作，提高環(huán)衛(wèi)行業(yè)公共服務(wù)水平；四是繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理，提高環(huán)衛(wèi)設(shè)施的配套水平。③今年產(chǎn)量比去年底。為了增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機(jī)制。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。再次在人員方面我們發(fā)電部響應(yīng)公司號(hào)召，與9月份通過考試等人力資源優(yōu)化方案果斷的減掉14人，在減員不減資的情況下，員工積極性比原來有了很大的提高，并且今年人員是電廠建廠以來最最好的一年。今后在培訓(xùn)中要讓檢修人員參加，不能掉隊(duì)。 （一）工作思路按照公司的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署；抓好兩個(gè)“建設(shè)”即：抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)；突出兩個(gè)“重點(diǎn)”即：績(jī)效管理、節(jié)能降耗；實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“目標(biāo)”即：達(dá)到規(guī)范化發(fā)電企業(yè)要求、全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行值績(jī)效考核競(jìng)賽，精確分析油耗、水耗、廠用電率，達(dá)到機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑、冒、滴、漏，提高運(yùn)行人員的責(zé)任心、積極性。因?yàn)楹笃谒械母黜?xiàng)手續(xù)都是圍繞這個(gè)規(guī)劃總平開展的，也就是按程序辦理就行了。 拆遷工作 我們公司開發(fā)的“ 城”（原為市局，市企業(yè)集團(tuán)公司，原存建筑平方米 棟宿舍樓和倉(cāng)庫(kù)、車間、民房 平方米。國(guó)度數(shù)次進(jìn)行宏觀調(diào)整，遇制過熱的投資，對(duì)房地產(chǎn)的沖擊相當(dāng)大，特別是對(duì)房地產(chǎn)的融資控制。行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)行政方面工作、財(cái)務(wù)方面工作。但我們通過降低成本提高容積率，為公司開發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)造了萬元的利潤(rùn)。 年開展了大量的工作，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但也還有相當(dāng)?shù)墓ぷ饕M(jìn)行提高。 （2）年月前完成一期開發(fā)項(xiàng)目銷售房90平方米以上的銷售和回款工作。 （4）完善人力資源管理，建立人員人事資料檔案，規(guī)范人員的招聘、試用、轉(zhuǎn)正、考核制度。 參與新民糧庫(kù)項(xiàng)目的談判工作。 （4）辦理商品房簽訂備案，銀行按揭，一期產(chǎn)權(quán)證開始辦理。管理不夠細(xì)致，管理制度不全。 資金管理 為加強(qiáng)自我控制，自我發(fā)展，使公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃能有效的落實(shí)，保證資金安全，提高資金運(yùn)營(yíng)效益。擬定了各部門各職能員工職責(zé)，這些基礎(chǔ)工作是一個(gè)規(guī)范公司的把本，每個(gè)員工必須盡職盡責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)技能。 銷售策劃工作 如果把房產(chǎn)公司比喻成一支球隊(duì)的話，策劃部就是前鋒