【正文】 工圖防雷審圖，建筑工程施工許可證（一期），建設工程放線驗查報告，一期工程施工招標，白蟻防治等大量的前期報建工作。 規(guī)劃總平的辦理 取得了土地使用證，若再辦理好建筑規(guī)劃設計總平圖，則該項目的最重要的前期工作就算辦成功90%了。 完善預算管理制度，進一步提高預算管理水平，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益作出更大的貢獻。 三、二0一三年度的工作思路和重點工作安排發(fā)電部繼續(xù)認真執(zhí)行公司決策，落實各項工作部署，按照“規(guī)范、高效、奉獻、和諧”的鑄造焦精神，完成各項經(jīng)營指標，開拓進取，努力做好2013年的各項工作。②檢修人員對運行欠缺。為了節(jié)約用水量我們具體在循環(huán)水方面下功夫，現(xiàn)在幾乎達到循環(huán)水的零排放，且水質(zhì)合格。我們嚴格要求每運行班一小時一檢查，各運行值長及檢修人員一天兩查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班。對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責任嚴肅處理；充分調(diào)動員工抓好安全保安全的責任心和積極性。 上網(wǎng)電量：2012萬千瓦時，其中X1汽輪發(fā)電機組上網(wǎng)萬千瓦時、X2汽輪發(fā)電機組上網(wǎng)萬千瓦時，總體比去2011年全年底：萬千瓦時，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停機半個月大修；②今年煙氣溫度比去年全年的平均溫度低度且引風機變頻開度也較去年的低這是導致發(fā)電量比去年底的主要愿因。努力把已經(jīng)形成的好的思路、制度、措施堅持下去，把好的做法和經(jīng)驗進行推廣，推進環(huán)境衛(wèi)生整治工作的經(jīng)?；?、制度化。同時，加強重大集會活動的環(huán)境衛(wèi)生保障工 作，展示XX縣區(qū)良好的環(huán)境面貌。按照文件、會議要求，通知參會人員，準備會議資料。落實好奶牛良種補貼，積極爭取財政支持，對國外引進良種奶牛予以補貼。通過采取組織技術人員分片包鄉(xiāng)包場包戶、深入鄉(xiāng)村、場戶技術指導，聘請大專院校和科研單位的專家教授講課、印發(fā)明白紙等多種形式，積極推廣畜牧業(yè)科學技術，使先進實用的飼養(yǎng)管理、疫病防治、新技術等，培訓人數(shù)達3000人（次）以上，解決技術難題10條以上，切實提高廣大養(yǎng)殖場（戶）的飼養(yǎng)管理水平和經(jīng)濟效益。 加強養(yǎng)殖場戶的“瘦肉精”安全宣傳教育工作，采取宣傳車、宣傳標語、發(fā)放宣傳資料等多種方式進行大力宣傳，提高廣大養(yǎng)殖場戶的法律意識。2012年，舉辦各種宣傳講座10次以上，發(fā)放各類宣傳資料10000份以上。 推進生態(tài)養(yǎng)殖工程 逐步加大畜禽養(yǎng)殖環(huán)保治理力度，充分發(fā)揮項目、資金帶動效應，指導養(yǎng)殖場戶改進畜禽養(yǎng)殖欄舍結構和生產(chǎn)設施，推行生態(tài)養(yǎng)殖、干濕分離、雨污分流等工藝技術。全年推廣利用高產(chǎn)奶牛凍精70萬劑，繁育良種奶牛15萬頭以上。加強印章的管理，做到印章離開辦公室要做好登記管理，不亂蓋公章。 （二）結合2011年人居環(huán)境獎評比檢查，繼續(xù)加強 農(nóng)村衛(wèi)生基礎設施建設。 （二）繼續(xù)做好環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作，提升城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生凈化水平，重點做好四項工作：一是加大檢查考核力度，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細化水平；二是消滅衛(wèi)生死角和野垃圾場，開展衛(wèi)生死角殲滅戰(zhàn)；三是扎實推進城鄉(xiāng)垃圾一體化處理工作，提高環(huán)衛(wèi)行業(yè)公共服務水平；四是繼續(xù)加強環(huán)衛(wèi)設施管理，提高環(huán)衛(wèi)設施的配套水平。③今年產(chǎn)量比去年底。為了增強職工的安全意識和自我保護意識，工作中我們嚴格執(zhí)行“兩票三制”認真做好事故預想和危險點分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機制。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。再次在人員方面我們發(fā)電部響應公司號召，與9月份通過考試等人力資源優(yōu)化方案果斷的減掉14人，在減員不減資的情況下，員工積極性比原來有了很大的提高，并且今年人員是電廠建廠以來最最好的一年。今后在培訓中要讓檢修人員參加，不能掉隊。 （一）工作思路按照公司的要求，認真貫徹落實各項工作部署；抓好兩個“建設”即：抓好職工隊伍建設、精神文明建設；突出兩個“重點”即：績效管理、節(jié)能降耗；實現(xiàn)兩個“目標”即：達到規(guī)范化發(fā)電企業(yè)要求、全面完成各項工作任務。 嚴格執(zhí)行運行值績效考核競賽，精確分析油耗、水耗、廠用電率，達到機組安全經(jīng)濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏，提高運行人員的責任心、積極性。因為后期所有的各項手續(xù)都是圍繞這個規(guī)劃總平開展的，也就是按程序辦理就行了。 拆遷工作 我們公司開發(fā)的“ 城”（原為市局，市企業(yè)集團公司，原存建筑平方米 棟宿舍樓和倉庫、車間、民房 平方米。國度數(shù)次進行宏觀調(diào)整，遇制過熱的投資，對房地產(chǎn)的沖擊相當大，特別是對房地產(chǎn)的融資控制。行政財務部負責行政方面工作、財務方面工作。但我們通過降低成本提高容積率，為公司開發(fā)項目創(chuàng)造了萬元的利潤。 年開展了大量的工作，也取得了不錯的成績，但也還有相當?shù)墓ぷ饕M行提高。 （2）年月前完成一期開發(fā)項目銷售房90平方米以上的銷售和回款工作。 （4）完善人力資源管理，建立人員人事資料檔案，規(guī)范人員的招聘、試用、轉(zhuǎn)正、考核制度。 參與新民糧庫項目的談判工作。 （4）辦理商品房簽訂備案，銀行按揭，一期產(chǎn)權證開始辦理。管理不夠細致，管理制度不全。 資金管理 為加強自我控制，自我發(fā)展，使公司的財務收支計劃能有效的落實，保證資金安全，提高資金運營效益。擬定了各部門各職能員工職責，這些基礎工作是一個規(guī)范公司的把本，每個員工必須盡職盡責，熟悉業(yè)務技能。 銷售策劃工作 如果把房產(chǎn)公司比喻成一支球隊的話，策劃部就是前鋒