不良清收心得簡報(bào)(完整版)
【正文】 濟(jì)新常態(tài)下，鋼鐵、化工、煤炭、石油等行業(yè)的上下游企業(yè)不良貸款大量暴露。不良清收心得簡報(bào) 一位支行行長的清收心得。過來一些靠膽大發(fā)家的企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模和利潤均不同程度地縮水、下滑，甚至難以為繼。雖然他們對企業(yè)的接觸和了解不如支行深入，但他們從專業(yè)角度做出的結(jié)論非常準(zhǔn)確，能夠反映諸多支行在前期調(diào)查中忽略的問題。 二、三種關(guān)系要處理好 一是處理好與上級行的關(guān)系，做到依靠不依賴。貸款出現(xiàn)問題，其實(shí)是銀行與企業(yè)都不愿看到的，是一個雙輸?shù)木置?。預(yù)警不等于不良。由原來的積極配合可能發(fā)展到自暴自棄，甚至變成老賴。第一時間行動，第一時間處理。 二是“匪氣”。眼前留一線、日后好相見。 “圣人不治已病治未病，不治已亂治未亂。道理講不清的時候，有必要來一點(diǎn)匪氣，他橫你比他還橫，他賴你比他還賴。查封、保全、執(zhí)行保證人等等，總之要想方設(shè)法采取高壓態(tài)勢，給予其巨大的心理壓力。這個環(huán)節(jié)應(yīng)該給老板打氣，幫助他樹立東山再起的信心，并積極幫其
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