個(gè)月機(jī)電部年度的工作總結(jié)范文(完整版)
【正文】 場配合方面： 指揮安排工地現(xiàn)場變更，如。 五、與各部門配合方面： 直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報(bào)建，如。2X地供電設(shè)備、會(huì)所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。 xx年主要需完成的以下幾方面工作： 配合項(xiàng)目針對梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6X地一期施工進(jìn)行設(shè)計(jì)配合，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。 目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動(dòng)，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約（對方認(rèn)為吃獨(dú)食），建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動(dòng)性。 按今年的設(shè)計(jì)聯(lián)系情況，為減少不同項(xiàng)目對同一設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，以及按強(qiáng)矩陣的管理模式，建議：設(shè)計(jì)增加人員（已報(bào)人力資源部），尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)人員越來越重要。 完善并實(shí)施設(shè)計(jì)管理制度，對設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。電梯等。 直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如。 組織管理啟動(dòng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底
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