【煤礦安全生產(chǎn)總結(jié)匯報：以人為本促發(fā)展創(chuàng)新管理強安全】煤礦安全生產(chǎn)總結(jié)匯報(完整版)
【正文】 并快速地在員工中進(jìn)行傳播與擴散，這也是一堂有益的崗位“思想政治工作”培訓(xùn)課。這種信息傳輸是全方位、立體式的管理，適合全隊員工參與安全管理，實現(xiàn)有效溝通，最大限度的調(diào)動了員工的工作熱情。 通過多年的探索和實踐，我們給柔性管理是這樣定位的。環(huán)境條件變化通過各種感覺作用于人的精神世界，我們以營造學(xué)習(xí)型區(qū)隊氛圍為主線，增進(jìn)員工對工作熱愛的情感，使他們身心愉快地從事工作。 一是形成了以人為本的管理風(fēng)格。牢固樹立我隊的價值目標(biāo)、工作理念、經(jīng)營理念、管理理念、安全理念、領(lǐng)導(dǎo)理念、人才理念、學(xué)習(xí)理念、責(zé)任理念、工作方針、工作思路、工作目標(biāo)等，使我隊全體員工干有方向、學(xué)有目標(biāo)，在干中學(xué)、學(xué)中干，提升以人為本的安全管理理念。開展不脫節(jié)不斷線的安全知識競賽、演講、井下送溫暖等活動。%，且85%以上都是青工，他們大多數(shù)都是來自寧XX縣區(qū)和鄰近吳忠、靈武的農(nóng)民，由于受教育的程度不同，文化水我隊現(xiàn)有員工229人，其中：黨員7名，管理人員5名，長期合同制員工15名，短期合同制職工214名。 一是創(chuàng)新安全管理教育培訓(xùn)形式。以磁鐵般的隊安全文化理念，為安全生產(chǎn)注入了新的活力。 從尊重人、理解人、依靠人、發(fā)展人、完善人出發(fā)，提高對情緒的自覺意識，控制情緒低潮，保持樂觀心態(tài)，不斷自我激勵，自我完善。從而達(dá)到鼓舞士氣、振奮人心的效果，在隊內(nèi)部逐漸形成一股強大的愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)的工作熱情，形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)與團(tuán)隊精神，不斷增強員工同心協(xié)力戰(zhàn)勝各種困難和礦井五大自然災(zāi)害的信心，不斷提升員工的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力。善于化解矛盾，緩和沖突，對員工的情緒加以科學(xué)指導(dǎo)，使之變成一種可控的能夠使隊穩(wěn)定發(fā)展的積極因素，從而提高了隊各項管理工作效率。從這個意義上講，柔性管理就是采用非強制方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把我隊安全管理、制度建設(shè)的意志變?yōu)閱T工自覺的行動。靈活機動地制定和實施員工培訓(xùn)計劃，要求管理者明確教育與培訓(xùn)，既是為了適應(yīng)我隊內(nèi)部變革和發(fā)展的要求，也是為了提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)員工個人生涯發(fā)展的要求。這樣，在績效評估的每一個階段，雙方都會齊心協(xié)力努力解決存在的問題，并為下一個評價期建立更為積極的目標(biāo)。用居家過日子的“小算盤”算工作，強安全。塑造了“精細(xì)化小班核算，追求效益最大化”的經(jīng)營理念，確保了安全生產(chǎn)必要投入。數(shù)字化管理為我隊隊務(wù)公開開辟了一條嶄新之路。煤炭公司抽查兩次，評定為優(yōu)良品。 第12頁 共12頁。總之，職工素質(zhì)漸次提高，安全形式平穩(wěn)發(fā)展，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。盡而也為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。 具體工作中，建立了“一崗雙責(zé)”的工作責(zé)任制，形成了我和隊長共同肩負(fù)隊務(wù)公開的雙重職責(zé)，加強了隊業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，干部、黨員層層簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，制定了隊《精神文明建設(shè)責(zé)任追究制度》、《隊務(wù)公開制度》、《隊務(wù)公開責(zé)任區(qū)及追究制度》、《隊務(wù)公開項目管理辦法》等。在安全生產(chǎn)和
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