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【實用】主管工作總結四篇(完整版)

2024-09-28 15:30上一頁面

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【正文】 一、立足本職,完成各項工作 作為一名行政主管,我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調左右、聯(lián)絡內外的樞紐作用,從信息調研、文件起草、綜合協(xié)調的文秘工作,到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作,都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。校對、 印發(fā)黨委、行政、工會、團委各類文件共198份。 認真負責,加強行風建設工作編寫、制定了公司20xx年行風建設實施方案、公司行風建設匯報材料、20xx年度公司行風建設工作總結,以及行風建設工作的整改報告。積極響應公司號召,參與“扶貧濟困一日捐”活動,以微薄之力向困難群眾、職工獻出一片愛心。 主管工作總結篇2在xxxx年將要進入尾聲之際,回首xxxx年的工作表現(xiàn),雖存在著諸多的不足,但總體的付出,還是獲得了不少收益,現(xiàn)就11年的工作情況,現(xiàn)將個人工作總結報告如下: 一、工作中的收獲: 能夠較好地完成本職工作(如配額的合理分配、月訂單的調節(jié)、x+5周訂單的錄入等);懂得做任何事情要謹慎小心、較有條理;工作時不急不躁,分清事情輕重緩急;與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助銷售總監(jiān)和其他部門完成工作;工作適應力逐步增強,對后期安排的工作,現(xiàn)已得心應手。 第一項、主要完成工作: 一、在我的帶領下、在全體保潔員的共同努力下,這半年保潔中心沒有發(fā)生任何意外情況,保潔員工遵守公司管理制度,沒有違紀現(xiàn)象。另根據(jù)各崗位的實際情況,依據(jù)每位員工的工作能力和特長,劃點、劃片、劃區(qū),定人、定崗、定位,做到了人人有事做、人人有責任區(qū),根據(jù)劃分的責任區(qū)情況,每天進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即指出,馬上糾正,始終保持了各區(qū)的衛(wèi)生干凈、整潔,得到了住戶和領導的認可。我能與保潔員工打成一片,在對他們嚴格要求的同時,做到生活上關心她們、體貼她們,有困難及時幫助他們,解決他們的后顧之憂,讓他們放下包袱,輕裝上陣,一心一意撲在工作上。 第二項、存在的問題: 專業(yè)技能掌握不夠全面。相信在公司領導的指導下,在保潔員全體的努力下,20xx年我們會有更好的表現(xiàn)。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導,利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,使他們懂設備結構,懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養(yǎng),懂設備操作規(guī)程。具體抓好四項工作: 1)在生產過程中,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產的重要性,時刻保持高度的警覺性。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開長明燈、無人扇。我要進一步加強能源管理,加強原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛護、珍惜企業(yè)財產,繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經濟效益而努力。今后,我要繼續(xù)加強學習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,個人簡歷為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。通過實際具體工作,樹立節(jié)約意識,為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。我制定安全生產管理制度,建立安全生產崗位責任制,做到責任到人,明確分工。我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱,產品質量上不去,返工較多?,F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結如下: 一、生產任務完成情況 20xx年,我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作,齊心協(xié)力,認真努力工作,較好地完成了生產任務,生產運行正常,無生產安全事故,全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產任務。所以我們還要在日后的工作中不斷學習,努力豐
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