【某年工作總結(jié)】年工作總結(jié)某年(完整版)
【正文】 圖3），常州制造部管理團隊根據(jù)車間產(chǎn)品工單狀況，結(jié)合ax系統(tǒng)排產(chǎn)制定每月生產(chǎn)、質(zhì)量、安全目標；通過以部門、工段、班組為主體協(xié)調(diào)配合完成生產(chǎn)任務(wù)；現(xiàn)就制造部在以下幾個方面做個總結(jié)，吸取與完善好的經(jīng)驗，改進平時不足之處。思想?yún)R報專題部分產(chǎn)品加工經(jīng)驗不足（主要是鑄件產(chǎn)品）、新產(chǎn)品集中增加，部分調(diào)試員不適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，造成現(xiàn)場設(shè)備使用率低等；工段發(fā)現(xiàn)問題第一時間召開現(xiàn)場會議，與現(xiàn)場員工共同解決問題，不能解決的問題，通過工段主管進行匯總，最后與grego一起協(xié)商解決（圖9）。常州制造管理團隊將在保持現(xiàn)狀的同時，范文寫作帶領(lǐng)制造部全體員工圍繞新的管理目標繼續(xù)堅持不懈，努力拼搏；為常州馬丁的發(fā)展譜寫新的篇章。 質(zhì)量管理，2014年制造部質(zhì)量目標（%；%；%；%），從數(shù)據(jù)來看，制造部與每月質(zhì)量目標還存在差距（圖12），質(zhì)檢部門針對制造部所發(fā)生質(zhì)量問題進行每周匯總，并與制造部門一起分析發(fā)生質(zhì)量問題原因，逐一跟蹤解決；制造部各工段嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)過程檢驗記錄》中的首檢、復(fù)檢，預(yù)防產(chǎn)品在加工過程中批量報廢。 車間管理、效率方面，本年度在繼續(xù)完善制造部員工績效考核的同時，制定了維修部、工具庫員工績效考核細則，極大提高員工積極性，制造部員工平均效率每月都在90%以上?！?0XX年工作總結(jié)】年工作總結(jié)20XX年 《【2014工作總結(jié)】 年工作總結(jié)2014
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