【某年工作總結】年工作總結某年(完整版)
【正文】 圖3），常州制造部管理團隊根據車間產品工單狀況，結合ax系統(tǒng)排產制定每月生產、質量、安全目標；通過以部門、工段、班組為主體協(xié)調配合完成生產任務；現(xiàn)就制造部在以下幾個方面做個總結，吸取與完善好的經驗，改進平時不足之處。思想匯報專題部分產品加工經驗不足（主要是鑄件產品）、新產品集中增加，部分調試員不適應產品結構，造成現(xiàn)場設備使用率低等；工段發(fā)現(xiàn)問題第一時間召開現(xiàn)場會議，與現(xiàn)場員工共同解決問題，不能解決的問題，通過工段主管進行匯總，最后與grego一起協(xié)商解決（圖9）。常州制造管理團隊將在保持現(xiàn)狀的同時，范文寫作帶領制造部全體員工圍繞新的管理目標繼續(xù)堅持不懈，努力拼搏；為常州馬丁的發(fā)展譜寫新的篇章。 質量管理，2014年制造部質量目標（%；%；%；%），從數(shù)據來看，制造部與每月質量目標還存在差距（圖12），質檢部門針對制造部所發(fā)生質量問題進行每周匯總，并與制造部門一起分析發(fā)生質量問題原因，逐一跟蹤解決；制造部各工段嚴格執(zhí)行《生產過程檢驗記錄》中的首檢、復檢，預防產品在加工過程中批量報廢。 車間管理、效率方面，本年度在繼續(xù)完善制造部員工績效考核的同時，制定了維修部、工具庫員工績效考核細則，極大提高員工積極性，制造部員工平均效率每月都在90%以上?！?0XX年工作總結】年工作總結20XX年 《【2014工作總結】 年工作總結2014
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