【推薦】公司年度工作計劃4篇(完整版)
【正文】 商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。下面是關(guān)于公司年度工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。 六、08年將具體從以下幾方面予以改進： 公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程（10個） 房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細(xì)
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