管理不狠公司不穩(wěn)讀后感(完整版)
【正文】 人，也要辭退負(fù)面的員工 管理者不要害怕員工離開，狀態(tài)不好的員工不空出來。遇到問題請(qǐng)先思考，只反映問題是初級(jí)水平，思考并解決問題才是高級(jí)水平。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。企業(yè)要和諧，發(fā)展是根本，從嚴(yán)管理是前提。只有把制度當(dāng)作自主管理的基石，讓制度成為文化的載體，讓文化融合制度，才會(huì)使職工在思想上完成從“要我遵章守紀(jì)”變?yōu)椤拔乙裾率丶o(jì)”的升華。事物一環(huán)套著一環(huán)，一個(gè)看似細(xì)小的環(huán)節(jié)出了問題，必然影響到大局的安危。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次。 綜上所述，作為企業(yè)管理者，必須要做到從嚴(yán)管理，做到管理無情人有情，必須遵守制度大于總經(jīng)理這一原則，從自身做起，獎(jiǎng)罰分明，從生產(chǎn)，行政，財(cái)務(wù)，質(zhì)量管理上苦下工夫，把陶瓷二廠的管理工作和經(jīng)營工作做到更好，更精細(xì)，更加突出。工藝流程中的很多道程序都必須要做到精益求精，不能忽視任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，這樣才能保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性?！币粋€(gè)小的細(xì)節(jié)卻能在關(guān)鍵時(shí)刻決定事 物的成敗。從嚴(yán)管理與和諧并不是一對(duì)矛盾，相反二者是密不可分的承接關(guān)系，只有用嚴(yán)格化管理做基礎(chǔ)
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