【摘要】第一篇:各級(jí)員工績(jī)效考核制度 各級(jí)員工績(jī)效考核制度 一、總則 第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作 積極性,制定此考核制度。 第二條績(jī)效考核針...
2024-11-16 05:02
【摘要】生產(chǎn)車間績(jī)效考核制度第1章總則第1條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的全體員工。第2條考核目的通過考核,激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開展工作,為員工薪酬的發(fā)放以及職位的晉升提供依據(jù),同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。第3條考核原則、適用原則。。。。第4條考核周期對(duì)員工實(shí)行月度考核和年度考核,月度考核的時(shí)間為下月的5日
2024-08-25 16:44
【摘要】第一篇:績(jī)效考核制度 2004年績(jī)效考核管理制度 一、績(jī)效考核的目的(一)促進(jìn)積極、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價(jià)值觀。 (二)增進(jìn)溝通,促進(jìn)員工成長(zhǎng)。 (三)完善公司的成...
2024-10-06 10:29
【摘要】銷售部績(jī)效考核與管理制度第一條目的1、為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,激發(fā)銷售部員工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo),特制定本制度。?2、增加銷售人員工作的主動(dòng)積極性,提升銷售人員的新客戶拓展、商務(wù)談判、營(yíng)銷技巧及客戶維護(hù)等綜合能力,并培養(yǎng)銷售隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)合作精神,以使公司整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)形成互相幫助、交叉學(xué)習(xí)和共同提高的良好局面,同時(shí)為公司人才梯度的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。?
2025-04-07 23:14
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工KPI績(jī)效考核制度 員工KPI績(jī)效考核制度 §1總則 §、評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,改善員工的工作表現(xiàn),提高公司工作效率,以達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來成就感...
2024-11-04 02:41
【摘要】績(jī)效考核制度參考 篇一 一般情況下對(duì)車間工人的考核方式有以下三種: 1、目的考核:設(shè)置產(chǎn)量或產(chǎn)出、耗費(fèi)、質(zhì)量合格率等指標(biāo) 2、行為考核:車間制定統(tǒng)一的工藝參數(shù)操縱標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作...
2025-03-26 02:20
【摘要】/文特性:簡(jiǎn)化考核項(xiàng)目,體現(xiàn)部門重點(diǎn),科學(xué)客觀評(píng)分,獎(jiǎng)懲分明,當(dāng)月兌現(xiàn).目的:集中沖刺目標(biāo),以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)其它全面良性發(fā)展,高度提高責(zé)任心和人員干勁,將競(jìng)爭(zhēng)比賽形式引入工作中,增強(qiáng)工作的娛樂性.同時(shí)也明確地顯示了各人員應(yīng)盡的崗位職責(zé)和其所完成其職責(zé)的程度而得到的獎(jiǎng)懲.考核項(xiàng)目:的執(zhí)行考核周期:每月12
2024-10-13 02:49
【摘要】........國際教育集團(tuán)江西美佛兒國際學(xué)???jī)效考核制度新華信管理顧問公司制作2003年11月目錄第一章總則 2第二章績(jī)效考核指標(biāo) 3第三
2025-04-09 02:49
【摘要】中醫(yī)院護(hù)理績(jī)效考核方案為調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理人員的工作積極性,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展,切實(shí)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的目的,結(jié)合我院工作實(shí)際,護(hù)理部重新修訂了護(hù)理單元績(jī)效考核與臨床護(hù)士績(jī)效考核方案:一、指導(dǎo)思想本績(jī)效考核方案要體現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。對(duì)開展護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù),撰寫護(hù)理論文,開展護(hù)理科研、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等工作的給予激勵(lì),以提高工作積極性
2024-08-17 11:07
【摘要】績(jī)效考核管理制度MY133-2009F/01目的 22適用范圍 23職責(zé) 24基本原則 25內(nèi)容 2考核結(jié)構(gòu)組成 2日??己斯芾?2日常行政違規(guī) 2考核細(xì)則評(píng)價(jià)規(guī)則 2績(jī)效考核結(jié)構(gòu) 4考核主體 5績(jī)效考核組織 5績(jī)效考核內(nèi)容 5績(jī)效指標(biāo)分解
2024-08-25 18:39
【摘要】logXXX公司績(jī)效考核制度講解人力資源部2023年6月19日1?適用范圍、對(duì)象?績(jī)效評(píng)估內(nèi)容、周期?績(jī)效評(píng)估流程?績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用–績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算–崗位異動(dòng)–培訓(xùn)依據(jù)?員工申訴?績(jī)效評(píng)估體系的調(diào)整流程?績(jī)效評(píng)估管理講解提綱2
2025-03-15 20:44
【摘要】績(jī)效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量,提高企業(yè)管理水平,應(yīng)建立合理的考核體系,為員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)?! 《?、時(shí)間 1、平時(shí)考核:考核在每月底進(jìn)行,平時(shí)考核與員工每季度績(jī)效工資掛鉤。2、中期考核:于每年6月底進(jìn)行,但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消?!?、年終考核:于每年12月底進(jìn)行。 4、試用考核:任聘人員均應(yīng)試用3~6個(gè)月(中級(jí)以
2024-08-17 17:00