稻盛和夫的實(shí)學(xué)——經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感500字(完整版)
【正文】 ，看上去買貴了，但員工珍惜使用。所以我們做任何決策前，都要考慮到成本問題，才能做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。另外經(jīng)營(yíng)要有余裕，無債經(jīng)營(yíng)，提高自有資本比例，不能出現(xiàn)賬面盈利卻缺錢的情況。 本書闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要原則與會(huì)計(jì)的關(guān)系。我們知道，稻盛和夫本是技術(shù)員出身、以發(fā)明新材料、開發(fā)新產(chǎn)品起家，居然能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合的如此之好，而且還獨(dú)創(chuàng)了稻盛和夫式經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)原則，可謂獨(dú)樹一幟，這就是本書《經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)》，禁不住由衷的敬佩。 《經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)》這本書主要講的是。銷售最大化、費(fèi)用最小化就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。 一一對(duì)應(yīng)原則 ▼ 在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必然有錢、物的流動(dòng)，這時(shí)必須保證錢、物與票據(jù)的一一對(duì)應(yīng)。管理者需要親自到一線去實(shí)際檢查，親自去處理，使得公司的資產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)不含水分，不持有不良資產(chǎn)。因?yàn)闆]有剩余，就不需要倉庫。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的根基是以心為本的經(jīng)營(yíng)。 運(yùn)用單位時(shí)間效益核算體系時(shí)，最重要的是經(jīng)營(yíng)者要得到員工的信賴和尊敬，這樣經(jīng)營(yíng)者還必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，向現(xiàn)場(chǎng)的員工直接訴說工作的意義和目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)是密不可分的，不懂會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)者就不是一個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)者。把這本書中談及的主要經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)原則聯(lián)系起來，即一一對(duì)應(yīng)原則、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、雙重確認(rèn)原則、提高核算效益原則和透明管理原則，再輔以完美主義原則和重視現(xiàn)金流，就能指導(dǎo)我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。經(jīng)營(yíng)者自己要將必要的能量直接注入到現(xiàn)場(chǎng)員工的身上，只有這樣，員工才會(huì)從內(nèi)心煥發(fā)出朝氣和干勁。因此，要貫徹以心為本的經(jīng)營(yíng)，要保護(hù)員工，所以，這項(xiàng)制度是對(duì)人的關(guān)愛之情，是不忍讓人犯錯(cuò)的善的信念。
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