水煮三國優(yōu)秀讀后感(完整版)
【正文】 第一，營造一種支持性的人力資源環(huán)境。愛崗代表著敢于承擔(dān)自己的職責(zé)，能夠從工作找打樂趣。 三國鼎立就是不同類型企業(yè)的管理者曹操，孫權(quán)和劉備，運(yùn)用適合自身發(fā)展的管理策略，奮戰(zhàn)商海的局勢。 它展示了生存的的智慧。你的態(tài)度越積極，你的決心就越大，你所能調(diào)動(dòng)的資源和力量就越多，成功的概率也會(huì)隨之上升。主要談一下在讀書的時(shí)候受到的一些啟發(fā)。那么，能否克服這些困境，取得成功，完全取決于自身的態(tài)度。突然發(fā)現(xiàn)，書中劉備使用的方法挺好。所以，多選擇那些積極的令人振奮的思想，讓它不斷地沖刷心靈。然而，其中魚龍混雜?！? 我們在創(chuàng)業(yè)之前，首先得修身養(yǎng)性，使自己成為一個(gè)有涵養(yǎng)、有風(fēng)度、有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人，不一定完美，但一定要有氣質(zhì)。 這是這本書在開篇首先教給我的道理，無論我們創(chuàng)業(yè)的結(jié)果如何，首先我們得有一個(gè)良好的心態(tài)，這樣我們才能去客服種種想到的和未想到的困難，這樣，才能見到成功。全書共二十三章，講述的是主人公劉備白手起家發(fā)展的過程，作者用輕松詼諧的文字把我們帶入了故事里，從而領(lǐng)悟。 “把梳子賣給和尚”是一個(gè)被某些人奉為經(jīng)典的營銷故事，然而本書對此卻作了根本性的批判，認(rèn)為這個(gè)故事實(shí)際上是在鼓勵(lì)一種商業(yè)欺詐。 從劉備的“漏水桶理論”我們看到了一個(gè)木桶能夠裝多少水不僅僅取決于最低那塊木板的長度，還取決于每塊木板之間的結(jié)合是否緊密。其中有很多經(jīng)典名言，“播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)?！鞍咽嶙淤u給和尚”這個(gè)故事讓我學(xué)習(xí)到一種高尚的創(chuàng)業(yè)信條是成功的管理者所必需的首要條件；“箍水桶的學(xué)問”告訴我公司管理應(yīng)是一種以人為本的管理哲學(xué)，建立一種以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的勞資關(guān)系，培養(yǎng)出具有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)意識和高忠誠度的員工；管理是一種控制性游戲，在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者身負(fù)組織存亡興衰的重任，所以其目光必須超越世俗美德的束縛，要為善，更要為能達(dá)到善的目標(biāo)而為惡；“胡蘿卜與大棒政策”告誡我作為公司或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，需要通過員工的進(jìn)取去實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，營造一種團(tuán)隊(duì)文化；對屬下應(yīng)是有效的授權(quán)，有效的授權(quán)往往能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏，一位稱職的管理者應(yīng)該是“只做自己該做的事，不做部屬該做的事”；“菜市場理論“讓我懂得以人為本的薪酬管理會(huì)應(yīng)關(guān)注員工的情感需要，把”績效分享“作為薪酬管理的主題；而曹操的煮酒論英雄則教會(huì)我如何找對人才，只有人才與職務(wù)的匹配，才能得到一位有勝任能力的部屬。大千世界，蕓蕓眾生，每個(gè)人都在學(xué)習(xí)如何成功。 “子曰。工作中沒能展現(xiàn)出很好的績效，我們有時(shí)候抱怨所處的大環(huán)境，抱怨各種已然存在的客觀條件，卻沒有認(rèn)真地反思過，至少?zèng)]能改變
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