理管讀后感(完整版)
【正文】 想要寫一篇讀后感了，才發(fā)現(xiàn)學(xué)到的太少，于是便用心地重新認(rèn)真的閱讀起來。《理管》讀后感 《理管》讀后感 《理管》開講以來，熱心的讀者給予了很多的關(guān)注，特別是大成偉業(yè)的高管們，應(yīng)用“眼到，口到，心到，手到”的讀書方法，談的一些體會，不僅深刻，更體現(xiàn)和大成偉業(yè)情感的豐富。 這個閱讀上的變化，是不是本身就和“理”、“管”有些聯(lián)系呢。在曾經(jīng)的工作中似乎都能找到一些對應(yīng)的理論。 再拿近期公司舉辦的“高峰論壇”做例子，公司會務(wù)組成員現(xiàn)場只安排了6個人的精辟小組，來負(fù)責(zé)200多人的會議，但會議舉辦的還是比較成功?！币惶煸缟舷氲綄W(xué)作者給大家開個會吧，于是將我的想法告訴大家，讓大家一起參與出主意，將一些復(fù)雜的事務(wù)理順、變簡單，并對工作進(jìn)行了精心的分工，責(zé)任到位?！闭l說酒和污水定律一定成立呢?？赡苓\(yùn)用的不是很準(zhǔn)確，所以還需要學(xué)習(xí)。 就在這樣周密的安排之下，會議正式開始時也發(fā)生了一些小插曲。但前期許多的工作，從確定開會人員名單到找會議室、住宿、用餐、接待等等，其實(shí)都只有4個人在操作，而我是主要負(fù)責(zé)人之一，開始大家都比較被動，等著安排工作，沒有主動投入進(jìn)來，雖然這樣的會
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