獨(dú)奏者的讀后感(完整版)
【正文】 會(huì)有人說他很不幸，當(dāng)初的天才，因?yàn)樘^敏感，無法忍受茱莉亞音樂學(xué)院緊張壓抑的氣氛，無法忍受別人對(duì)自己膚色的眼光，最后無法從自己為自己編織的世界里走出來，即使傷透了他母親的心，但是他依然固執(zhí)的堅(jiān)守著什么。因?yàn)榧{撒尼爾，史蒂夫重新看到了自己作為記者的意義和他對(duì)于這份事業(yè)的熱愛，他不再糾結(jié)于沉重的生活和工作壓力，只是好好的做自己，他第一次開始在幫助他人中找到了樂趣。這正是我以前感到他的風(fēng)格既是絕對(duì)的愛情至上者，又是十分地現(xiàn)實(shí)主義者的緣故吧。但我已長(zhǎng)久地并會(huì)永久地迷上他的作品，并且真心想把海巖的每個(gè)書籍翻成日語讓更多的日本人知道中國(guó)當(dāng)代有這么個(gè)作家。錢是這么重要的嗎。 對(duì)，我喜歡海巖的書是因?yàn)槲覍?duì)每個(gè)主角的印象很好，因此比較容易投入到故事當(dāng)中。在一個(gè)階段，一個(gè)公司扮演創(chuàng)新者的角色，去打敗一些保守者。破壞性的創(chuàng)新主要是指性能指標(biāo)比已有的主流產(chǎn)品弱，但卻又能滿足某類新市場(chǎng)，等它們?cè)谛率袌?chǎng)站穩(wěn)腳跟后，又會(huì)侵占掉曾經(jīng)的主流市場(chǎng)，而之前主流市場(chǎng)的那些佼佼者被擠垮。第三種是成立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)，只面向新市場(chǎng)，不用已有的文化、流程，獨(dú)立發(fā)展，這樣成功的可能性最大。在書中，往往會(huì)有一些當(dāng)時(shí)的前瞻性判斷，正好可以通 過現(xiàn)實(shí)的情況來驗(yàn)證，并思考他為什么判斷對(duì)了，為什么判斷錯(cuò)了。 書中提到的產(chǎn)品的發(fā)展階段理論，也很有借鑒意義。創(chuàng)新者的解答讀后感創(chuàng)新，是一個(gè)社會(huì)發(fā)展的根本，是一個(gè)企業(yè)提升的動(dòng)力，單純的創(chuàng)新已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)有高速發(fā)展的社會(huì)。但是，這種做法的效果卻不盡人意。當(dāng)時(shí)，很多的商業(yè)媒體都贊揚(yáng)ibm外包的這種形式，既縮減了研發(fā)成本，又提升了公司的市場(chǎng)。正確的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，分清市場(chǎng)需求，才能保證企業(yè)不受破壞性創(chuàng)新的影響。大型的汽車制造企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入了突破性的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新也許還是實(shí)驗(yàn)的階段。當(dāng)市場(chǎng)有大的變化時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該以最快的應(yīng)對(duì)速度，提出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的對(duì) 策，保證企業(yè)不會(huì)被淘汰出局。 從以上種種成功和失敗的案例，我們可以看出，沒有任何一個(gè)企業(yè)可以用一個(gè)單一的產(chǎn)品維持屹立不倒。 有這樣的一本書，觸動(dòng)靈魂深處的自私與無私，講述著一個(gè)關(guān)于生命尊嚴(yán)和生命品質(zhì)的故事。離開了凱特之后。安娜希望取回對(duì)自己身體器官的支配權(quán)，而不是在父母的安排下，毫無反抗的接受打針、麻醉、抽血、抽骨髓甚至捐腎。 安娜的出生，或許預(yù)示著它靈魂的無私，成為姐姐的“特效藥”，在需要的時(shí)候隨時(shí)為姐姐提供血液、骨髓。公司也面臨著同樣的問題，我們應(yīng)該讓我們的產(chǎn)品越來越多元化，越來越貼近顧客所需所想，才能讓我們的產(chǎn)品處于不敗之地。應(yīng)變的企業(yè)也該像三星，雖然慢他人一步，當(dāng)破壞性創(chuàng)新到來之前，也已經(jīng)開始準(zhǔn)備，并具備了一定對(duì)應(yīng)能力。 這種大環(huán)境下，作為汽車零部件廠的一員，我們應(yīng)該開始思考如何適應(yīng)和投入到新的創(chuàng)新浪潮當(dāng)中。 想想現(xiàn)在市場(chǎng)的大環(huán)境，汽車行業(yè)已經(jīng)從一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)穩(wěn)定而飽和的市場(chǎng)，家用車不在是奢侈品，而變成了我們生活當(dāng)中的必備品。 創(chuàng)新活動(dòng)常常失敗，有時(shí)并不是因?yàn)橐恍┲旅募夹g(shù)缺陷，也不是市場(chǎng)沒有準(zhǔn)備好，而有時(shí)往往在于負(fù)責(zé)創(chuàng)新的管理者或所在的部門
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