杰克韋爾奇自傳讀后感(完整版)
【正文】 觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴張，往往規(guī)模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團，新疆德隆集團等等。韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時也大大降低了企業(yè)的運營成本，提高了公司的利潤率。一個人，一個企業(yè)，一個國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會的原因所在。我認為，一個成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強調(diào)也不過分。韋爾奇自傳》確實是一本難得的好書。 第5頁 共5頁。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。 杰克非常推崇數(shù)一數(shù)二的理念，他認為在全球競爭激烈的市場中，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上數(shù)一數(shù)二，否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。 人才是杰克最重視的方面。三鹿集團一個專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團，一個有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。中國的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭的制度保障。眾所周知，一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得
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