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正文內(nèi)容

企業(yè)中高層管理技能提升學(xué)習(xí)心得(完整版)

  

【正文】 二、時(shí)間 管理方面 在日常工作中,我們?nèi)绾文軌蛱岣吖ぷ餍省!镀髽I(yè)中高層管理技能提升》學(xué)習(xí)心得 《中高層管理技能提升》培訓(xùn)心得 根據(jù)公司安排,培訓(xùn)老師,是國(guó)內(nèi)資深教授、國(guó)際知名管理學(xué)專(zhuān)家、人力資源管理專(zhuān)家,學(xué)識(shí)淵博。首先要使用時(shí)間管理四象限工具,分清事情的輕重緩急,對(duì)重要且緊急的事情由自己親自完成,對(duì)重要且不急的事情,可以授權(quán)給具備該項(xiàng)技能的部門(mén)員工去完成,對(duì)緊急但不重要的事情,可以委托給部門(mén)責(zé)任心強(qiáng)的員工去完成,對(duì)不急且不重要的事情,可以暫時(shí)擱置,并做好記錄,等時(shí)間可以得到緩解時(shí)去完成。傾聽(tīng)?wèi)?yīng)達(dá)到的目的是,了解對(duì)方,彌補(bǔ)自身,善聽(tīng)善言,激發(fā)對(duì)方的談話欲,發(fā)現(xiàn)說(shuō)服對(duì)方的關(guān)鍵,獲得友誼和信任。第四步:列出可能遇到的問(wèn)題和障礙,找出相應(yīng)的解決辦法。授權(quán)時(shí)應(yīng)明確的三個(gè)要素為:明確授權(quán)的工作職責(zé),授權(quán)的工作分派,授予哪些權(quán)力。團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有戰(zhàn)斗力。在人員管理方面,要使用規(guī)范化原則,明確工作紀(jì)律,建立工作標(biāo)準(zhǔn),按規(guī)定開(kāi)展工作。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題,通過(guò)改變自己去影響他人。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。 綜上所述,要做好管理工作,就要從管理好自己的工作開(kāi)始。所以,要加強(qiáng)執(zhí)行力,就要有相應(yīng)的操作原則,每個(gè)人都按照原則做事,開(kāi)放心態(tài)接受他,這樣才能提高執(zhí)行力。判別哪些工作該授權(quán),應(yīng)該授權(quán)到
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