【正文】 第一類，元素改造。我們也聽過3m公司的便利貼吧。其實(shí)我們可以反著來，先思考我們做出來的東西，能用在哪里。主要原因是汽車熄火，無法啟動(dòng)引擎，無法打開車門和車窗，最終女司機(jī)憋死在車內(nèi)。對(duì)策是重新審視你要解決的問題。所以，作者提出微創(chuàng)新的理論。但這種發(fā)散式的創(chuàng)新，其實(shí)是有問題的。 創(chuàng)新就像杠桿，總能撬起令人意想不到的奇跡。那么這些規(guī)則和方法是什么呢。博迪/雅各布bull。 《微創(chuàng)新》是一本教我們?nèi)绾稳?chuàng)新的書。所以，創(chuàng)新的關(guān)鍵或許就是先用方法找各種可能的創(chuàng)意，然后再思考把創(chuàng)意用在什么地方，用這樣的方法產(chǎn)生的解決方案往往是出乎意料并充滿創(chuàng)造力的。作者認(rèn)為，最好的創(chuàng)新就是從身邊去尋找。但我們現(xiàn)實(shí)工作中，要找到不同背景的人，太難實(shí)施。主要原因是：思維定勢。美國人為什么總是想著鋼筆呢。一是從問題到答案。這個(gè)發(fā)明有什么用呢。所以，我們要珍惜每個(gè)創(chuàng)意，想想這個(gè)創(chuàng)意，是否有其他新用途，創(chuàng)新往往來自這種微小的觀察，只要你改變一下看待問題的角度。就可以利用好這個(gè)元素改造的方法。有時(shí)候限制，反而是好事，讓用戶使用的門檻變低，不管你是專家，還是普通人，他們之間的差距就是140個(gè)字的區(qū)別。一個(gè)電視畫面，再多一個(gè)畫面，有什么作用。我們要找到新用途，以傳真機(jī)為例。 第三類，建立新聯(lián)系。 書中的觀點(diǎn)有一定道理和可操作性。但我們可以大概把問題等同于需求去理解。 這種創(chuàng)新如何出現(xiàn)： 。傳統(tǒng)說法中的框架其實(shí)指的是思維定勢，即人們習(xí)慣用固有的慣有的思維去看待事情，比如汽車就一定要有論壇，電視機(jī)就一定要有屏幕，比如手機(jī)就一定要有按鍵（雖然現(xiàn)在觸摸式手機(jī)已經(jīng)告訴我們這是不對(duì)的）。 比較有意義，值得思索。不過思維的路徑就是這樣，擅長總結(jié)的人遵循的是一種皮層路徑，要想能比較容易想出有創(chuàng)意的好點(diǎn)子，那是另外一種路徑。 作者令人信服的給出了這5中思維方式的實(shí)戰(zhàn)案例和使用方法。它介紹了最最樸實(shí)的創(chuàng)新技巧。我比較好奇的是，triz的大師們以及對(duì)于微創(chuàng)新已經(jīng)自認(rèn)為應(yīng)用的爐火純青的人們是不是可以做到成為發(fā)明家呢。triz類的書籍相比微創(chuàng)新而言，要晦澀的多，主要是涉及到了各種類型的專業(yè)知識(shí)。這個(gè)時(shí)候的我開始渴望自己能像以前一樣馳騁著想象力去創(chuàng)造未來，然而現(xiàn)實(shí)開始如潮水撲面而來。 書中例舉了一些簡單示例，如何利用框架內(nèi)的思考創(chuàng)新解決問題。 框架內(nèi)的思考不一定是最高明的，但是在框架內(nèi)利用先有的條件進(jìn)行突破，卻往往是解決問題成本低廉的選擇。而微創(chuàng)新則相反，它提倡讀者從框架內(nèi)突破，對(duì)原產(chǎn)品的功能或服務(wù)進(jìn)行微小改動(dòng)（易位/縮小/復(fù)制/剔除等）從而達(dá)到和原產(chǎn)品完全不同的方法。應(yīng)該做的是什么。借著別人也不懂，戴一個(gè)創(chuàng)新的高帽，其實(shí)是大忽悠。 ，萬有邏輯 我常自詡是秩序守護(hù)者，原因就是我特別注重規(guī)矩和儀式感，而秩序的來源則是邏輯。我們遇到的種種困難到底是真困難還是假困難。hellip。 然后我看到這本書。 創(chuàng)新需要框架 作者首先推翻了一個(gè)創(chuàng)新界的常識(shí)想創(chuàng)新就要不斷發(fā)散思維，打破約束。 當(dāng)然沒這么簡單。一個(gè)辦法就是，再制作一批紙箱，把東西和手提袋都放到箱子里，打包，發(fā)走。amazing。要是大風(fēng)把你的傘吹翻了，你只需要調(diào)個(gè)個(gè)兒，拿住另一個(gè)傘把就可以繼續(xù)用了。p71作者到通用公司去講授創(chuàng)新方法，通用的高級(jí)工程師們對(duì)作者，從嗤之以鼻、火藥味十足，到慢慢被帶動(dòng)著開始思考，七嘴八舌獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，再到幾年后獨(dú)立冰柜的誕生。 篇十一 基本原理 ，是把產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)部的組成部分拆解出一個(gè)個(gè)單位，依次嘗試著刪減一個(gè)單位，重組若干個(gè)單位，賦予某個(gè)單位多個(gè)功能，多復(fù)制某個(gè)單位，和外部成分聯(lián)系起來。 。 ，從日常盒裝牛奶中拆解出吸管和口味這兩個(gè)單位，重組它們，創(chuàng)新出有口味的神奇吸管。哈哈哈 思維誤區(qū)：真矛盾，假矛盾 很多難題我們覺得束手無策、別無選擇，是因?yàn)槲覀儚拈_始就做出了一個(gè)錯(cuò)誤假設(shè)，錯(cuò)誤的關(guān)聯(lián)，所以后面的矛盾都是假矛盾（詳見第七章）。加法、減法、乘法、除法、屬性關(guān)聯(lián)（詳見二、三、四、五、六章）。 先做出形式，再想功能 改變慣常思路從問題到答案，變成從答案到問題，即先想形式，再看它可能有什么功能。 我就開始想框框里各個(gè)要素我們（發(fā)貨方）、印廠（制作方）、庫房（倉儲(chǔ)、打包）、物流（運(yùn)輸）hellip。巧的是，這個(gè)框框思維法上個(gè)月正好派上了用場。 不明覺厲。 在前言中，作者說他自己也走過一段彎路，曾被一位創(chuàng)新顧問忽悠，幫這位顧問將一套所謂的創(chuàng)新體系推銷給了強(qiáng)生公司。就能創(chuàng)意無限的時(shí)候（比如，要保持積極的心態(tài)，要善與挑戰(zhàn)假設(shè)，要有超前思維，balabalahellip。一個(gè)詞就能掩蓋所有懶惰和思考，怪不得這么多人用。 在第五章提到的屬性依存策略讓我豁然開朗，同時(shí)堅(jiān)信做事逼邏輯的這條路是對(duì)的，因?yàn)槿f有邏輯。放到生活中最明顯的就是我所說的說明書效應(yīng)。那兒少一腿兒。 之前讀郭德綱的《過得剛好》時(shí)，里面郭老師對(duì)于創(chuàng)新有個(gè)對(duì)相聲創(chuàng)新非常有趣的比喻，他說：相聲更像一個(gè)后母戊大方鼎，在地底下埋了好多年，剛給刨出來了這兒短一角、那兒磕一癟兒、帶著泥、帶著樹枝、帶著動(dòng)物血hellip。 在如今聰明人太多，大大小小市場都被擠占，幾乎任何idea都是迅速的被那些聰明人提前自己實(shí)現(xiàn)實(shí)踐。也是相當(dāng)值得玩味。 篇八 為什么微小的改變就能夠帶來偉大的創(chuàng)意，微創(chuàng)意是