【正文】 三只小豬的故事，我們都聽過。工作沒有貴賤之分，只有分工不同，能腳踏實地做好你自己的本職工作，在自己崗位上能獨當(dāng)一面，把自己份內(nèi)的事做到位，得到同事們的認(rèn)可和稱贊，就能體味到成就感。就算有朝一日混到一官半職，我想這也不算是真正成功的人，至少他的心態(tài)就不健康，而不健康的成功不能稱之為真正的成功。不管領(lǐng)導(dǎo)分配我做什么，我都做到先了解工作程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)，再從培養(yǎng)自己的興趣入手，讓自己不討厭這項工作。有個關(guān)于三只小豬的故事，我們都聽過，三只小豬，一起蓋房子，可是老大和老二為了省力，分別用稻草和木頭做原料，結(jié)果呢，房子蓋好之后，被大灰狼輕易地破壞了，只有老三，辛苦地用磚頭蓋房子，才救了其他兩只小豬的命。《做人做事做到位》的讀后感 最近看了畠山芳雄先生《做人做事做到位》這本書后，感觸很深，書中通過淺顯的道理和具體事實說明做人做事做到位的意義和重要性，讓我懂得做人做事要從小事做起，從每一件事情做起，要有始有終，這是培養(yǎng)一個人的人格、人品的重要步驟。我們在給小孩子講故事的時候，都會告訴他們，你們不要偷懶，要像第三只小豬一樣。我的體會是：如果你不討厭這項工作，甚至你非常喜歡這項工作的話，你就會想方設(shè)法動腦筋去做好，邊干邊總結(jié)，取別人之長來補自己之短，力求把自己的工作做得盡善盡美，來實現(xiàn)自己的價值。我們可以平凡，但不可以平庸，我們可以在平凡的小事上做起，不能在平庸的職位上做起，做事失敗可以重來，做人失敗卻不能重來。我們應(yīng)當(dāng)把李斯在《諫逐客書》中寫道的“是以泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深；王者不卻眾庶，故能明其德。三只小豬 ，一起蓋房子，可是老大和老二為了省力，分別用稻草和木頭做原料，結(jié)果呢，房子蓋好之后，被大灰狼輕易地破壞了。書中通過淺顯的道理和具體事實說明做人做事做到位的意義和重要性，和做不到位的危害。不是看他是否為社會做多少貢獻，而是看一個人的成功是做多大的官，手中有多大的權(quán)。員工在管理與自我管理的杠桿上，平衡點在哪里。對此，我的體會是：不管領(lǐng)導(dǎo)分配我做什么，我都做到先了解工作程序，要求、標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)，再從培養(yǎng)自己的興趣入手，首先是讓自己熱愛這項工作。 有人在參加工作之后，會有一種懷才不遇之感，常常將自己與李白等人惺惺相惜。所以，抱怨不能改變什么，只會讓自己的思想更加壓抑，心情更差，工作起來就事倍功半了。書中通過淺顯的道理 和具體事實說明做人做事做到位的意義和重要性，和做不到位的危害。人生要愛業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)，為絕大多數(shù)人謀利益，才能體現(xiàn)人生的價值。就好比蓋房子，地基打結(jié)實了，才可以蓋出漂亮堅實的房子。這0是關(guān)于培訓(xùn)優(yōu)秀員工，建立崗位信譽，愛崗敬業(yè)的經(jīng)典之書。我們的工作沒有貴賤之分，只有分工不同?？释灰钩擅?，最終名落孫山；時刻忠于職守，不料功成名就。我想：不論我們是塊什么樣的材料，只要你能在崗位上發(fā)光發(fā)熱，發(fā)揮了作用，體現(xiàn)了價值，實現(xiàn)了自己的人生觀、價值觀，這就是一塊好料。闡述了做事做到位的方法。做事做到位如此重要，如何才能把事情做到位呢。鐵路工程師詹天佑曾說過“大概、差不多之類話語，絕不能出自工程技術(shù)人員之口。出身名門的野田圣子，37歲就當(dāng)上了日本內(nèi)閣郵政大臣。這次經(jīng)歷，讓野田圣子知道了什么是工作的最高準(zhǔn)則，而在很多人眼中的合格、到位，只能算得上是工作的最低要求。 這個故事還說明要做事做到位，還要注意方法和策略。師傅明白了：發(fā)生問題的根源在自己，因為他并沒有告訴徒弟做 3這項事情的具體要求和途徑。第一次沒做好，同時也就浪費了沒做好事情的時間，還會增加其他人的工作量。 第一個廟里的三個和尚商量，咱們來個接力賽，分三段接力挑，第一個挑第一段路程，第二個接著再挑一段，然后第三個人挑回廟里。他們砍了一些竹子連接在一起，做了一個運水的管道，然后買了一些轆轤。 我們都是普通人，過得也是普通的日子，很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。無論從事什么樣的工作，要想獲得成功，都要對自己的工作充滿熱愛。三個人輪流換班工作，一會兒水缸就灌滿了。 4這是協(xié)作的方法，可以稱為“管理創(chuàng)新”。 二是要提高工作效率。這回，沒過多久，小徒弟就拿著他想要的扳手回來了。有這樣一個故事。事實上，通過努力，%了，但軍方要求達(dá)到100%，%，就意味著每1000個跳傘士兵中會有1個因為降落傘的質(zhì)量問題而送命。不過，在受訓(xùn)期間，圣子竟然被安排去清潔廁所，每天都要把馬桶抹得光潔如新才算合格?！按蟾?、差不多”之類話語也不應(yīng)出自我們之口。差不多先生的口頭禪是：凡事只要差不多，就好了。99分的努力+1分的疏忽=失敗。對此，我的體會是：不管領(lǐng)導(dǎo)分配我做什么，我都做到先了解工作程序，要求、標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)，再從培養(yǎng)自己的興趣入手，首先是讓自己熱愛這項工作。員工在管理與自我管理的杠桿上，平衡點在哪里。不是看他是否為社會做多少貢獻，而是看一個人的成功是做多大的官，手中有多大的權(quán)。書中通過淺顯的道理和具體事實說明做人做