【正文】 幾代人夢想的三峽樞紐，面臨的是比工程建設(shè)更為復(fù)雜和艱巨的一項長期任務(wù)。為此，集團(tuán)公司曹廣晶董事長特別向集團(tuán)公司干部職工推薦《公司病——企業(yè)風(fēng)氣改革大師的診斷與處方》并題寫薦書寄語：“企業(yè)要象人一樣經(jīng)常體檢，有病治病，無病防病。《公司病》學(xué)習(xí)體會 萬啟洲 我們都知道。讓我們共同努力，使三峽集團(tuán)免除疾病困擾，永葆健 1康，充滿活力。工程建設(shè)的技術(shù)問題可以傾各方之力集中研討和論證，而三峽樞紐的運(yùn)行管理不僅要面對來自工程本身長期運(yùn)行和管理的專業(yè)技術(shù)問題，還有來自社會各個方面不斷變化著的不同利益相關(guān)者的利益訴求，這就需要我們必須以高度的社會責(zé)任感、以一流的管理水平、以更加嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的科學(xué)態(tài)度，積極、妥善地處理新問題、克服新困難，確保樞紐穩(wěn)定、安全、高效運(yùn)行。 運(yùn)行管理一流——堅持社會效益優(yōu)先原則，堅持貫徹洪水資源化理念，構(gòu)建三峽樞紐防洪、抗旱、供水、泥沙、生態(tài)、航運(yùn)、發(fā)電調(diào)度管理協(xié)調(diào)機(jī)制，完善樞紐安全、高效運(yùn)行的專項保障機(jī)制，提高自主科研技術(shù)水平，充分發(fā)揮三峽樞紐的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。這就要求我們必須增強(qiáng)危機(jī)意識?！坝埂?、散”現(xiàn)象是阻礙企業(yè)發(fā)展的“大敵”，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一針見血地指出這個足以致命的管理“毒瘤”，也正是“公司病”產(chǎn)生的根源所在。應(yīng)該說辦公室的人力資源結(jié)構(gòu)作為一個管理部門來說不是特別理想?！叭龒{工程無小事”，作為三峽工程或樞紐運(yùn)行綜合協(xié)調(diào)的一個管理部門，同樣無小事。 一、“均衡化”與“多樣化” 多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會對我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的機(jī)會，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實(shí)踐中提高操作質(zhì)能。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費(fèi) 只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。學(xué)習(xí)溫病的體會，我想這不該是論文吧。溫病有著自己的基本理論，指導(dǎo)其診治。但是個人覺得在這半個學(xué)期的學(xué)習(xí)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)這樣的問題，那就是：當(dāng)代溫病學(xué)教材偏重于溫病的各種癥候講解，而忽視了對于溫病的察舌等傳統(tǒng)診斷方法及治療。固定的模式，輸液，手術(shù)。課堂上你給我們梳理知識的同時還灌輸著人生觀、價值觀和世界觀。 通過這四天的學(xué)習(xí)，我掌握了糖皮質(zhì)激素應(yīng)用時患者的管理，了解了系統(tǒng)性紅斑狼瘡診治的新進(jìn)展，學(xué)習(xí)到了如何正確配置生物制劑及如何預(yù)防病員的不良反應(yīng)，知道了國內(nèi)外慢病管理的現(xiàn)狀及對策…… 其實(shí)我對慢病管理很感興趣，例如臺灣的魏xx教授講到?！? 此時，我憧憬著自己能在風(fēng)濕免疫?？七@條道路上越走越遠(yuǎn)…… 第五篇：學(xué)習(xí)地氟病的心得體會防地氟病，做健康人 通過學(xué)習(xí)，我對地氟病有了更多的了解。 本病根據(jù)攝入途徑分為兩種類型。改高氟水為低氟水可采用藥物除氟，混凝沉淀法、 活性氧化鋁吸附過濾法、骨炭過濾法等降低水中的氟含量。 近日，王玲等人發(fā)現(xiàn)了一種簡單便捷降低水中氟含量的方法：把高氟水放進(jìn)冰箱結(jié)冰（溫度控制在0℃）和把高氟水煮沸（溫度控制在100℃）時，降氟效果明顯。此病在貴州發(fā)生最多。地氟病又稱地方性氟中毒，它是長期攝入過量氟而發(fā)生的一種慢性全身性疾病，主要表現(xiàn)為氟斑牙和氟骨癥。”這也就是一級預(yù)防在臺灣的真實(shí)寫照。其實(shí)一直想讓老師給瞅瞅我臉上的痤瘡。我們的熱盛動血就一定是身灼熱，躁擾不安，甚至昏狂譫妄，或斑色紫黑，或吐，便、尿血，舌質(zhì)紅絳，脈細(xì)數(shù)，相應(yīng)的我們治法就是清熱解毒，涼血散血，給的方藥就是犀角地黃湯。涼膈散。突然想到同時所學(xué)習(xí)的傷寒。 首先，說說溫病吧。 對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。 二、杜絕各種浪費(fèi)以提高生產(chǎn)效率 操作的浪費(fèi)在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)只有全員參與才能做到更全面。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出，2012年的任務(wù)是“一抓”、“兩?！薄ⅰ叭嵘?。一是要充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，積極發(fā)揚(yáng)年輕員工工作熱情高、積極性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，通過有經(jīng)驗(yàn)員工的“傳、 7幫、帶”，不斷