為家請打好這份工觀后感(完整版)
【正文】 罰分明。一方在出賣自己的勞動，一方在為勞動買單。 第四篇：“為家，請打好這份工”觀后感（精選）“為家，請打好這份工”觀后感 說實在的，聽了艾莫老師的視頻講座“為家，請打好這份工”。在企業(yè)打工，員工過多的計較工資高低是沒有用的，因為這是老板在考慮的問題，我們應該做的就是在工作中奉獻自己的能力，實現(xiàn)自己的價值。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，當一個人的低級需要，也就是生理需要、安全需要、社交需要得到滿足以后，才會考慮更高一級的需要。 學習公司在“導入期、成長期、成熟期、衰退期”所需要的“開 拓型、戰(zhàn)略型、維系型、矯正型”人才所具備的本領。這不禁讓我想起了世界著名管理大師，現(xiàn)代管理學之父，彼得德魯克的一句話：“企業(yè)是一個組織，組織的目的在于通過這個載體，使平凡的人做出不平凡的事。 講座中艾莫老師提到在企業(yè)中有平穩(wěn)型與成長型的員工，作為去年十一月份入職的職場新人來說我想自己應當是成長型的員工。誠如艾莫老師所說：“企業(yè)是一個組織，組織的目的在于通過這個載體，使平凡的人做出不平凡的事?！? 每一位員工在這樣一個載體里應該具備什么樣的意識，才能夠做出不平凡的事呢。 企業(yè)做大容易做強難，做大重在資金，做強重在系統(tǒng)?？墒乾F(xiàn)實中大多數(shù)人，具體來說是大多數(shù)普通員工更在乎的是自己付出的勞動可以得到多少報酬，工作能力有沒有獲得認可。 員工的價值在于為企業(yè)創(chuàng)造利潤，因為企業(yè)不是慈善機構。不管是從他的演講定位還是他所提到的目標市場，他都站在了公司老板的角度來教育員工，讓他們更好更努力的為公司工作。有太多太多的打工者在抱怨，企業(yè)給的待遇不滿意，自己的付出和收入不成正比。因為老板和員工所干的工作是完全不同的，所以，作為員工不用去過多的計較工資高低和勞動付出。他擁有近30年的培訓經(jīng)驗，他的演講扣人心弦、震撼人心，無論是培訓課堂的精彩演練，還是論壇現(xiàn)場的現(xiàn)身說法，都得到了學員的一致好評。
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